Új hozzászólás Aktív témák

• #4 hcl titán

  Új Válasz 2023-02-14 12:20:46 #4

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  hcl

  titán

  LOGOUT blog

  "Az esetek 82%-ában a munkavállalók nem megfelelő hozzáállása vagy kifejezett ellenállása miatt hiúsul meg a transzformáció."
  Esetleg talán amiatt van ellenállás, hogy nincs tervezés, és valami használhatatlan cuccot próbálnak letolni

  Meg az is alap, hogy olyan cuccokkal, úgy működik a cég, amiket az előző, hasonló átalakításnál örültek hogy működőre összeraktak olyan arcok, akik már ott sincsenek, dokumentáció nulla, vagy ha van, köze nincs a valósághoz...

• #3 gabor7th addikt

  Új Válasz 2023-02-14 12:19:55 #3

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  gabor7th

  addikt

  "Az ún. babysitting szolgáltatás is fontos változáskezelési eszköz, ebben az időszakban a támogatást nyújtó szervezet magasabb rendelkezésre állás mellett biztosít segítséget a felmerülő kérdésekkel kapcsolatban."

  Ez az az időszak amikor valaki elképesztő órabérért megfigyeli a folyamatokat... Olyan sokért, hogy sok cég inkább "megoldja belsőleg". Aztán rájönnek, hogy az új szoftver nem tökéletes, így már nem is jó, és akkor jöjjön a következő és kezdődjön minden elölről...

• #2 gabor7th addikt

  Új Válasz 2023-02-14 12:15:38 #2

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  gabor7th

  addikt

  "Sokszor irreálisak az elvárások is: az esetek 65%-ban a programmal kapcsolatban nem valósak a várakozások, ami szabotálja a transzformáció sikerességét."

  Irreális elvárások... csak nem arra gondolnak, hogy számonkérik, hogy ezer cikk szerint amikor átállnak varázsütésre valahogy 100%-kal nől majd a profitjuk?

• #1 anulu félisten

  Új Válasz 2023-02-14 11:55:11 #1

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  anulu

  félisten

  "Az első fázisban egyértelműen meg kell meghatározni, hogy mi a megcélzott jövőkép, és miért van szükség változásra."

  saját tapasztalataim alapján sok esetben még a vezetés sincs tisztában azzal, hogy egy változtatást miért akarnak. mrmint azon kívül, hogy az a "trendi" és jópár buzzword-öt olvastak.
  valamint a key stakeholderek sok esetben nincsenek a project mellé állítva.
  jobb esetben csak kisebb, rosszabb esetben marha nagy bukó lesz az ilyenek vége, ami a napi üzletmenetet is képes negatívan befolyásolni.

Új hozzászólás Aktív témák