Új hozzászólás Aktív témák
-
selenge
tag
Az agile a józan paraszti észen alapul. Én mindig a csapat illetve a project megvalósításának körülményeit veszem alapul, közösen kitalálva, hogy tudunk haladni.
Nem hiszek abban, hogy egy rendszer minden körülmény esetében működik. Nem vagyok csőlátó, és ez a legrosszabb egy egy SM vagy coach esetében. Volt példa, hogy adott esetben klasszikus waterfall eszközhöz kellett nyúlnom, mert abban a szituációban az vitt eredményhez. Nincs jó vagy jobb, mindig az kell, ami eredményt hoz (erről szól a korábban említett management 3.0) -
selenge
tag
válasz
VirsLee
#19919
üzenetére
Mint minden szakmában vannak arra alkalmas és arra alkalmatlan cégek és emberek. Erre jó példa a korábban említett IBM squadosítása (ahol egyébként a megbízott coachok ki is léptek, mert szembement azzal, amiben hisznek, illetve tanulnak, tanítanak). Ahogy fejlesztők, informatikusok közt is van rengeteg semmittevő, semmitérő kókler, aki van de minek. Ugyanígy PM, BA, vagy akár kis és középvezető is, akik hatalmas pénzeket vesznek fel a semmire. Mindenből van pozitív és negatív példa. Pozitív példa pl az ING agile traszformációja, ami példaértékű.
-
selenge
tag
válasz
wowaccount
#19903
üzenetére
ez nagyon változó, definiáljuk, hogy mi a siker
nyilván van rengeteg pozitív és negatív példa is. De pl volt munkahelyemen a finance részleg is átállt scrumra (saját ötlettől vezérelten), kaptak tréninget, segítéget, vezetői támogatást rá, és azt mondják, hogy hatékonyabban működnek -
selenge
tag
válasz
wowaccount
#19901
üzenetére
igazából részben kimondtad a lényeget, ha a vezetőségnek megvan az ambíciója, akkor egy coach tud segíteni elindulni, megteremteni az alapokat, megadni az eszköztárat, kialakítani a cégspecifikus agile erndszert. Amint ez működik, kialakultak az önszerveződő csapatok, a vezetői agile mindset onnantól a coach befejezte a munkáját, mehet a következő céghez. Érdemes elolvasni a management 3.0 könyvet, érdekes "tanulmány", pont erről szól
-
selenge
tag
válasz
H A M M E R
#19887
üzenetére
Szervezetfejlesztés, a mindennapi élet körülményeinek meghatározása vezetőséggel és HR-el együtt. HO rendszer kidolgozása. Itt tkp a csapat hangjaként veszünk részt, illetve tudjuk átadni azokat az információkat, tapasztalatokat a vezetőségnek, ami segít minél jobb körülményeket megteremteni. Ez egy kisebb cég, itt gyorsan, gördülékenyen működik minden. Multinál kicsit nehézkesebb, volt ott is saját csapatom, SM-ként, illetve szervezetfejlesztésen dolgoztunk közösen, nem csak magyar, hanem nemzetközi viszonylatban is, külföldi kollegákkal együtt dolgoztuk ki a transzformációs stratégiát. Emellett tréningek, oktatások, ezek szervezeti rendszerének kidolgozása, megtartása volt a feladatom.
Egyénileg kisebb cégeknek segítek a backlog kialakításában, a saját módszertanuk kitalálásában, ami cég/project specifikus. Közösen kialakítani azt a struktúrát, ami hatékonyan használja ki az erőforrásokat, és rendszerezi a belső működést. Dióhéjban ennyi
-
selenge
tag
Ami az ibm-ben ment, az nem a coach hibaja volt. Az ottani agile lead pont azert mondott fel, mert agyatlan volt az, amit felulrol “parancsoltak”, hogy neg kell valositani, es ehhez senki nem volt hajlando adni a nevet, kockaztatva a szakmai hirnevet. Semmi bullshit nincs ebben, csak normalisan kell csinalni. Nem mindenhova vagy nem minden formaban mukodik. En latok es tapasztalok pozitiv peldat is, nem is egyet
-
selenge
tag
igen, pont annyira tud pusztítani, mint amennyire segíteni is, ezzel maximálisan egyetértek. Coachként, hogy egy nagyobb szervezet működését megértsem, nekem legalább 2-3 hónapra volt szükségem, folyamatos megfigyelés és elemzés mellett, hogy egyáltalán bármi érdemlegeset hozzá tudjak szólni. Tipik romboló, aki minden ismeret nélkül beül és tolja, hogy mit és hogyan kell változtatni (többek közt, ahogy az IBM squadosítását is elindították, hatalmas károkat okozva)
-
selenge
tag
Mindenki pótolható, még a CFO. Ginni is az IBM-nél (mondjuk neki már korábban pattannia kellett volna, de ez most más kérdés
).
Itt az alapvető kérdés az, hogy olyan tudással, tapasztalattal rendelkező és szakmailag tényleg jó Coach kevesebb van, aki a szervezetet tudja előre vinni, mint egy fejlesztő. (és ezzel nem minőség vagy értékbeli különbséget akarok tenni)
Volt pár ajánlatom, azóta nem egy helyen visszakeresnek, hogy nem e mennék e mégis oda, mert nagy elvárások voltak hirtelen, meg nagy pofa. Én meg elmondtam a véleményemet, ami nemigazán tetszett nekik, aztán rájöttek, hogy mégiscsak nekem volt igazam -
selenge
tag
válasz
GeeForGolf
#19863
üzenetére
nos, pont azért ér sokat egy megfelelő tapasztalattal és tudással rendelkező szakember, mert baromira sok kókler van
-
selenge
tag
válasz
Vision
#19855
üzenetére
Igen, alkalmazásban a BR1,5 a plafon, afelett már senki nem fog csak vállalkozóként alkalmazni. Megvan az út továbbra is, de ahhoz még tanulnom kell és fejlődnöm, ami folyamatban van
2-3 év kell még, aztán saját vállalkozás. Addig pedig építem a personal brandem. 4-500eurós napidíj igen, nem kiemelkedő worldwide ebben a szakmában. Itthon azért elég jónak számít.
-
-
selenge
tag
válasz
GeeForGolf
#19846
üzenetére
amit láttam a piacon, a tapasztalt SM kb br 1-1,5M között tud kérni (ez azért tényleg a teteje, kurvajó tapasztalttal, ajánlásokkal és erős tudással)
A br 3M már egy más kategória, ott már az a tudás számít, amivel a teljes céges transzformációt le tudja vezényelni. Komplett szervezetfejlesztés megtervezése, irányítása, nem csak a csapatok coacholása, hanem a vezetői mindset kialakítása.
Nyiláván értem azt, hogy fejlesztőként ennek a munkának nincs látszatja, értéke, én mindig azon voltam, hogy alulról kell felépíteni, és a fejlesztőktől indulok ki a szervezet felépítésében.
-
selenge
tag
válasz
GeeForGolf
#19844
üzenetére
nem csak SM-ként működök, hanem coachként szervezetfejlesztéssel is foglalkozunk, kicsit komplexebb módon a teljes folyamataiba belenyúlunk. 3 mammutmulti tapasztalatát hoztam magammal, nem csak az itthoni fejlődéséről, hanem nemzetközi szinten is dolgoztam a multik agile transzformációján, így sok olyan tudást, tapasztalatot szedtem fel, ami itthon még nincs meg.
Én inkább tartom magam agile coachnak, mint SM-nek, de ez most így alakult (nyilván a kettő nem szétválasztható).
Az elmúlt egy évben rengeteget emelkedett ennek a tudásnak az értéke, én csak jól lovagoltam meg a lehetőségeket. Agile coachként simán meg lehet keresni brutto 3misit (nyilván ez már nem alkalmazottként), de ahhoz még sokat kell tanulnom és fejlődnöm. -
selenge
tag
válasz
GeeForGolf
#19840
üzenetére
6 éve kerültem az IT szektorba, rengeteg tanulás, önfejlesztés (útkereséssel egybeküötve), jó kapcsolati tőke kiépítése, kis szerencse és nagyon jó mentorok kellettek hozzá.
Rengeteg oktatásra jártam, SAFe, Team Leader cert és sok szükséges apróbb tréning letolva (CV-mben kb majd egyoldalas a kapcsolódó tréningek listája) -
2-3 év kell még, aztán saját vállalkozás. Addig pedig építem a personal brandem. 
Új hozzászólás Aktív témák
- sziku69: Szólánc.
- GoodSpeed: Daikin FTXF35E / RXF35F Sensira 3,3 kW Inverteres klíma - a Sztori
- Elektromos autók - motorok
- NVIDIA® driverek topikja
- Sokkal jobb ajánlat lett elődjénél az iPhone 17e
- AMD K6-III, és minden ami RETRO - Oldschool tuning
- Honor 200 Pro - mobilportré
- TP-LINK routerek
- talmida: Változások 2. rész
- Energiaital topic
- További aktív témák...
- HIBÁTLAN iPhone 14 Pro Max 128GB Deep Purple-1 ÉV GARANCIA - Kártyafüggetlen, MS4682
- Asus Vivobook S16 S3607QA-PL018W
- BESZÁMÍTÁS! Gigabyte B760M i5 14600K 16GB DDR4 512GB SSD RX 9060 XT 16GB Asus A31 PLUS TG ARGB 650W
- BESZÁMÍTÁS! Gigabyte Z790 I9 13900K 32GB DDR5 1TB SSD RTX 4080 Super 16GB Lian LI LANCOOL 207 750W
- Telefon felvásárlás!! Samsung Galaxy S25, Samsung Galaxy S25 Plus, Samsung Galaxy S25 Ultra
Állásajánlatok
Cég: Laptopműhely Bt.
Város: Budapest