2. Fórumok
  3. Gazdaság, jog
  4. Jövedelem

Új hozzászólás Aktív témák

  • #19901 wowaccount csendes tag
    Új Válasz #19901
    Új hozzászólás
    Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra
    Privát üzenet küldése

    wowaccount

    csendes tag

    Nekem azaz érzésem hogy az agile coach ott lehet hasznos ahol a vezetőség inkompetens. Viszont ahol inkompetens előbb utobb a coach is eléri azt a pontot ahol mar nem tud hozzaadaott értéket adni, pont a vezetőség miatt.

    Egy jol mükődő helyen a vezető(k)nek kellene ellátni az agile coach feladatait, a maradékot meg mondjuk a csapatnak egy team leader-e, és maris felesleges ez a pozi. Viszont ha a vezetőség nem tudja / akarja az agile mentalitast elsajatitani illetve praktizálni, akkor egyszerűen felvesz egy agile coachot, így hátra lehet dőlni hogy én megtettem mindent hogy jöjjön az agile kultura. És máris ott vagyunk az első ponton hogy ők maguk fognak gátat szabni a fejlődésnek. Ekkor indulhat a mutogatas: a fejleszőt a vezetőséget / az agile coachot, a vezetőség meg a coach-t. Ha a coach jol végzi a munkajat a fejlesztés legalabb kaphat némi shieldinget a blame vihar elől, aztán felmond és tovább áll.

    Sajnos itthon a "vezető" (legyen az manager / lead / barmi) legtöbbször a szervezet fejlesztésben nem vesz részt, pedig kellene, hiszen by definition a szervezet egy adott részét vezetni-e kellene.

Új hozzászólás Aktív témák