Új hozzászólás Aktív témák
-
válasz
kovsol
#21079
üzenetére
Fura, mert én is amcsi cégnél dolgozom külsősként, és Consultant a titulusom. A többi contractoré is.
...people menedzser meg miért ne lehetne? Melyik multinál nincs people manager?
Ez arra vonatkozott, hogy a contractor hogy lehet people manager?#21082Jhonny06
A főnöknek minden esetben többet kell keresnie a beosztottnál, különben olyan bérfeszültség keletkezik, ami feloldhatatlan. A TM felelőssége sokkal-sokkal nagyobb, mint egy mezei kóderé. Az architectek főnöke többet fog keresni, mint egy architect, a kóderek főnöke többet fog keresni, mint egy kóder, és így tovább.Sokszor szakmai hozzátétel sincs a részükről, lényegében a munkájuk jelentős hányadában adminisztratív feladatokat látnak el...
Ilyet nagyon kevés helyen látok. Giga multiknál létezik olyan, hogy van egy tényleges szakmai vezetőd mondjuk Londonban, meg egy lokál menedzsered, aki a helyi admin dolgokat csinálja. De a tényleges főnököd biztosan szakmai ember lesz.Nem véletlen, hogy a leépítésekkor általában a felső/középvezetéshez nyúlnak és nem Józsihoz, a kóderhez.
Ennek legtöbbször politikai, illetve költség/haszon okai vannak. Megfigyelhető azonban, hogy a leépítés után általában újra kitermeli magát ez a réteg.#21084bobsys
Inkább account executive, key account manager, stb., nem? -
Én dolgoztam együtt 45-50-es kóderekkel, és piszok jó volt velük a munka. Nyilván ehhez az kell, hogy ne legyenek kiégve, de az évtizedes rutin ebben a szakmában is sokat ér. Aki nem akar menedzserkedni, annak bőven van és lesz is kihívás, nézd csak meg mennyit változott a technológia akár az elmúlt pár évben!
-
válasz
bandus
#21061
üzenetére
Ez nekem nagyon fura. Ugye 20-25 fős teamet kéne vezetned, arra már azért illik vastagon fizetni, autó is alap. Tudom, hogy nehéz döntés, de hosszú távon gondolkozz! A mostani helyeden jobban keresel jelenleg, de karrier szempontból egy munkás vagy. Az új helyen lehet, hogy 2-3 évig kevesebből kell gazdálkodnod, de utána az beugró komolyabb menedzseri pozíciókba. Egy pillanatnyi haszonáldozat hosszú távon busásan megtérülhet.
Szerintem gondold végig, hogy hol látod magad 2-5-10 év múlva, ez alapján hozz döntést! Ha egy szaki akarsz maradni örökre, akkor maradj a mostani helyeden! Ha menedzser, akkor alkudozz, de mindenképp menj az új helyre!
Illetve javaslom egy karrier coach felkeresését, hiszen ez most egy egész életedet meghatározó döntés.
Amúgy a tavalyi bónuszt hogyhogy bukod? Nekem felmondás után is kifizették utólag, persze ez szerzifüggő.
-
válasz
Shade45
#20947
üzenetére
Elsősorban programozói irányba gondolkozom (C, Python, Robot programozás (ABB,KUKA))
A helyedben kapásból rámennék a JAVA-ra, ez a legkeresettebb nyelv, és ez egy darabig nem fog változni. A C-robot vonal nagyon-nagyon rétegigény, oda csak akkor menj, ha szerelmes vagy a területbe. Python meg egy közgáz végzettség mellé pöpec, amúgy nem sok értelmét látom.Leírták már a kollégák, a plusz egy diplomát felejtsd el! Van már egy mérnöki végzettséged, szerintem végezz el esetleg egy fél-1 éves gyorstalpalót (tanulmányi szerződést nehogy aláírd!), és irány egy junior pozi valami fasza mentorral!
-
#20905
Vision
veterán
Devecherry
#20902
válasz
Devecherry
#20902
üzenetére
Hays guide szerintem tök reális, abba kukkants bele!
#20898VirsLee
Vállalkozóként az ember mindig többet keres (kevesebbet adózik), mint egy alkalmazott, cserébe sokkal nagyobb kockázatot is vállal. Most a pandémia kezdetén mindenhonnan a contractorokat küldték el először. Ennek ára van.Egy takaíró egyébként még egy katásnál is kevesebbet adózik, mivel be sincs jelentve. Van ismerősöm, aki 100+ fős takarító céget vezet.
-
válasz
VirsLee
#20895
üzenetére
Múltkor volt egy rohadt jó cikk, arról szólt, hogy miért olyan sikeres a Fidesz. Rájöttek arra, hogy a hazai alsó-középosztály nem az elittel küzd, hanem a többiekkel az osztályból. Ezért van az, hogy te se a nyilvánvaló, ipari szintű, ezermilliárdos nagyságrendű lopást teszed szóvá, hanem azt, hogy egy nyomorult katás miért 50 ezret fizet mittudomén, 200 helyett. Na, ez a rohadt kemény, ugye érzed?
Vannak Romániában ismerősök, üzemeltetnek kint vállakozást. Ők nem szidták ezt az 1-3%-os rendszert.
-
válasz
VirsLee
#20892
üzenetére
Mondjuk azt megmagyarázhatná valaki, hogy IT-sként ugyanannyi bevétel után miért fizessek több adót, mint egy kőműves/ács/fodrász? Ez a probléma ezzel a KATA szabályozással. Egyrészt kijátszható, ha nagyon akarod, másrészt igazságtalan is.
Egyébként azt tudtad, hogy Romániában a hasonló cégek 1% TAO-t fizetnek? Az még a katánál is kevesebb.
-
Ezek tök jól hangzanak addig, amíg nem kapsz egy adóellenőrzést. Én most éppen csinálok egyet EV-ként, és nem túl kellemes dolog, elhiheted.
Az iroda bérleti díja 15 EUR / négyzetméter. Szóval jó nagy szobának kell lennie, hogy kijöjjön a matek. Ez így akkor poén, ha nem élsz mondjuk a lakásban, mert ha igen, akkor rögtön osztott használat, arányosítani kéne a rezsiköltségeket. Ebbe kapásból beleköthetnek. Ha meg nem élsz ott, akkor ennyi erővel ki is adhatnád a kéglit ugyanennyiért, szóval ez nem valós nyereség. Egyébként én is elszámolom az irodahasználatot, egy 100-ast így ki tudok venni havonta, de semmi mást nem költségelek le (rezsi, internet, kávé, tisztítószerek, stb.), mert az már nagyon rizikós lenne.
Van az havi párszáezer is.
Ezt a tisztítószerekre, meg hasonlókra írtam. Abból te nem szedsz össze többszázezret. Laptopot se veszel havonta, telefont se. Ezek bagatell tételek a bevételhez képest.
A cégautó dettó. Te amúgy lízingelsz így kocsit? Számolgattam sokat, de nem olyan hatalmas nagy biznisz ez sem. Mondjuk én most kivázok, kevés pénzt veszek ki a cégből, illetve nagyobb beruházásokat is akarok csinálni később.
...úgy lőtték be az adót (még az eredeti határoknál), amit egy full kioptiamalizált vállalkozás fizet legálisan.
Ez azért távol áll az igazságtól. Már a garantált bérminimum után is vagy 120 ezer / hó a közteher, és akkor még nem fizetted be az egyebeket a cég után. Ha 0 bevételed van, ezt akkor is csengetni kell. -
költségel, kiadja a lakás egy részét a cégnek, főleg ha már homeoffice stb
Jó, ezek minimál tételek. Százezrekért nem adhatod ki a lakásod egy szobáját a cégnek, különben a NAV szétcincál. Költségelni mit tudsz? Nekem is mondta a könyvelőm, hogy a tisztítószert vegyem számlára, azt is le lehet írni. Hát, ilyen havi párezres tételekkel nem fogok szarakodni, az tuti.
-
válasz
bandus
#20842
üzenetére
Szerintem új cégbe bizonyos szempontból könnyebb így lépni. Ott nem ismer senki, nem haverkodtál még össze senkivel. Oda főnökként kerülsz be, 0. perctől úgy kezelnek. Nem az van, mint cégen belül, hogy a korábbi jó fej ebédpartnerből hirtelen az az ember lett, aki osztja a munkát, és a fizetésedről dönt. Szóval ja, ha én választhatnék, akkor inkább így lépnék előre.
-
-
#20762
Vision
veterán
yossarian14
#20760
válasz
yossarian14
#20760
üzenetére
Nem nagyon hallottam még olyan helyről, ahol előszerződést kötnének. Túl sok értelme sincs, hiszen próbaidő alatt akár 1 napon belül is kirúghatnak. Szóval ha van egy hivatalos ajánlatod a cégtől, az kvázi-előszerződés. De még ha van is, akkor sem jelent problémát.
-
válasz
Sir Pocok
#20722
üzenetére
Galbraith említésének kifejezetten örülök, olvastunk tőle cikkeket az egyetemen. Ilyen írások minden válság környékén születnek, de úgysem változik semmi. A nagy befektetési bankok feldarabolásából mi lett? Pedig 2010 környékén mindenki erről beszélt. A világot nagyvállalatok irányítják, ők nem fognak puszira hirtelen fenntarthatóvá válni.
-
Hozzáteszem a takarítónak is megvan minden lehetősége, hogy érettségizzen illetve egyéb szakmát tanuljon.
A valóságban a borsodi cigányputriból nem azért lesz kevesebb IT-s, mert azok lustábbak, vagy szarabb emberek, hanem mert esélyük sincs versenyképes oktatáshoz, szociális mintához jutni.
Nem kell mindenkintek IT dolgozónak lenni (de én az vagyok, ill. a fórum is tehát élek ezzel a példával), de a tisztességes életét ne hogy már a másik fizesse ki neki...
Hát ki fizesse ki, ha nem más? A jóléti társadalmak felismerték azt, hogy érdemes ezt az áldozatot meghozni a társadalmi szintű összhasznosság maxmalizálása érdekében. Ez a közgazdasági logika mögötte.Részben egyetértek. Tényleg jó lenne egy vagyonadó, fejlettebb adórendszereknek ez fontos pillére, viszont nálunk lennének ennek gyakorlati korlátai. A cégek adóelkerülése pedig globális jelenség, perpill adóverseny van az államok között. Ebben Írország például nagy spíler. A kieső bevételt pedig nálunk forgalmi típusú adókból pótolják leginkább.
-
#20701
Vision
veterán
GeeForGolf
#20699
válasz
GeeForGolf
#20699
üzenetére
Tényleg azt látod az USA-ról, hogy annyira jó helyzet lenne? BLM zavargások, bandaháborúk, milliós réteg, aki nem fér hozzá egészségügyi ellátáshoz.
-
#20698
Vision
veterán
GeeForGolf
#20692
válasz
GeeForGolf
#20692
üzenetére
Azt viszont látjuk, hogy a világon azok az élhető helyek, ahol ez az olló nem nyílik extrém nagyra. A lecsúszás rengeteg negatív hatással jár, például bűnözés, járványok, stb.
-
Ja, hát igen. A társadalmi igazságosság relatív fogalom, mint ahogy a lenti vitából is látszik, mindenki mást tart okésnak. Bizonyos szemszögblől a degresszív adókulcs a jogos, hiszen aki többet keres, az jellemzően kevesebb közszolgáltatást vesz igénybe, mint a pórnép.
Ok, ezt elfogadom. Korábban olvastam arról több helyen is, hogy ilyen lakáshoz jutottak kisgyerekes párok, bevándorlók, akik gyereket terveztek. Simán lehet, hogy ezek egyedi esetek voltak, és többségében tényleg mondjuk hajléktalanok kapják meg.
...a méltányos,szociális piacgazdaság alapja a progresszív adózás...
És pontosan miért is? Mármint én tudom, hogy mi mögötte az elmélet, de kíváncsi vagyok a tiedre.
-
válasz
VirsLee
#20650
üzenetére
5. Svédország 2,2, Dánia és Finnország is alacsonyabb nála. [link] És persze, jó szociális rendszer nem egyenlő sok gyerekkel. De a gyerekszámot ezek az országok is erősen próbálják növelni, különben nem lesz, aki később fizesse az adót. Ennek számtalan eszköze van. Lehet természetben, mint a szociális bérlakás rendszer, vagy pénzben, mint az adókedvezmények, vagy a direkt pénzügyi transzferek.
Elfogadom azt, ha szerinted az egész családtámogatás egy hülyeség, legyünk kapitalisták, mindenki oldja meg a gyereknevelést, ahogy tudja. De azt mondani, hogy minden más ország rendszere fasza, csak a magyar rossz, na az marhaság. Mert a magyar rendszer azok koppintása részben, vagy egészben.
Javaslom nézz utána, hogy Szlovákia, Románia, Szlovénia, Horvátország és Magyarország esetében milyen ütemben drágultak az ingatlanok
Ezt is leírtam már korábban. A drágulás egyrészt regionális volt, másrészt számos faktorra vezethető vissza, ezek közül egy lehet a CSOK. De a babaváróra ezt már nem tudod ráfogni például.
...az alapkijelentés, h "Angliában szociális bérlakásokat osztanak kisgyerekeseknek", szimplán nem állja meg a helyét.
Miért, ha nem kisgyerekesek, akkor kik kapján meg ezeket a kégliket? -
válasz
VirsLee
#20645
üzenetére
Azt kritizáltad, hogy Magyarország sokat költ családtámogatásra. Svédország meg még sokkal többet. Tehát akkor az az ország is szar? Ami nemzetközi szinten gyakorlatilag a társadalmi egyenlőség és a jólét mintaállama?
2. Ezt a táblázatot honnan szedted? Ezen egyetlen ország van, Magyarország. Ráadásul belekeveri a NŐK40-et, ami totál más téma. Hogy járnánk 5% felett? Nézd már meg az OECD chartot, csökkenő tendenciát mutat!
4. Egy francokat! Már definíció szerint sem igaz ez, a vertikális és horizontális igazságosság az adórendszer egyik alapköve.
5. A termékenységi ráta 2010-ig növekedett, azóta csökken. De azt állítani, hogy kevés gyerek születik abszurd. [link]
Az összes többi konkrétan a szalmabáb érvelés kategóriája. Senki sem mondta, hogy nem kéne normális egészségügy, oktatás, stb. Konkrétan most erről az SZJA kedvezményről, a csokról és az egyéb családosokat érintő támogatásokról beszéltünk. Ezek pedig egyértelműen segítik a lakáshoz jutást.
-
#20644
Vision
veterán
GeeForGolf
#20641
válasz
GeeForGolf
#20641
üzenetére
Persze, nem lehet csodát tenni, nem lehet mindenkit olcsón elszállásolni, de látszik, hogy van ilyen program, és dolgoznak rajta:
In 2018 it is promised that the government will build just 2,500 social homes per year. Most newly built homes will be too expensive for the poorest people.[80] In 2019 in England official figures demonstrated that only 37,825 new homes were built
-
#20640
Vision
veterán
GeeForGolf
#20639
válasz
GeeForGolf
#20639
üzenetére
Konkrétan ezres nagyságrendben építenek évente ilyen lakásokat. Persze, nyilván nem lehet mindenkit kiszolgálni, de létezik ez a fajta családtámogatás.
-
válasz
Mercutio_
#20637
üzenetére
Pont ezért kötötték a CSOK-ot TB-jogviszonyhoz pl.
Ezt azért elolvashattad volna a cikk végén:
A CSALÁDI ADÓKEDVEZMÉNY PEDIG A FELSŐFOKÚ VÉGZETTSÉGŰEKNÉL NÖVELTE MEG A HARMADIK GYEREK VÁLLALÁSÁNAK ESÉLYÉT.
És persze, az egész Nyugati világ demográfiai válsággal küzd. De látjuk, hogy mindenhol ezerrel dotálják a családokat. Franciországban, Németországban is családi adózás van.
Az egész világon mindehol GDP arányos államadóssággal kampányolnak, mivel annak van közgazdasági relevanciája. A másik a devizaadósság, ami szintén drasztikusan csökkent.
Angliában szociális bérlakásokat osztanak kisgyerekeseknek. Akkor most ők is hülyék?
-
#20636
Vision
veterán
GeeForGolf
#20635
válasz
GeeForGolf
#20635
üzenetére
Az ingatlanárak az egész világon elszálltak, pedig ott nincs se CSOK, se babaváró. Azért is Orbán és bandája a hibás?
Igen, Ózdon azért olcsó az ingatlan, mert nincs munka. Budapesten azért drága, mert van. Erről nem feltétlenül a CSOK tehet, sőt! Az ingatlanárak elszabadulásának okai fontossági sorrendben: expanzív monetáris politika globálisan, AirBnB, 100 éves távlatban nézve is rekord mértékű konjunktúra, CSOK.
Bár az OECD átlaga felett vagyunk, de folyamatosan csökken GDP arányosan a családoknak juttatott transzfer. Svédország magasan vezet. Akkor most azt akarod mondani, hogy Svédország egy szar hely, mert támogatja a családokat? Jól végiggondoltad te ezt? [link]
A költségvetésünk vastagon egyensúlyban volt az elmúlt évtizedben családtámogatásokkal együtt is. Most a koronavírus járvány az összes ország büdzséjét megborította. Szóval ez nem érv, sorry.
-
...azért keresnek jól mert többet tettek az asztalra?
Ezt már végtelen számú kutatás megcáfolta. Elég csak annyit mondanom: kutatók, tanárok, környezetvédők, közalkalmazottak. És napestig folytathatnám a sort. Miközben mondjuk egy sales-es az ő fizetésük többszörösét keresi. Vagy egy biztosítási ügynök.
#20625GeeForGolf
Ózd külsőn nem szálltak el a lakásárak. Költözz oda, ne nyafogj!#20626tboy93
Társadalmi szempontból 3 gyerek vállalása az ideális, a kormány is ezt támogatja. Teljes joggal. Most az, hogy ti csak kettőt vállaltatok, az ne az ő hibájuk legyen már, könyörgöm. -
#20624
Vision
veterán
Wmwinters01
#20623
válasz
Wmwinters01
#20623
üzenetére
Nem tudom, nekem csak olyan ismerősöm van, aki piszok jól járt ezekkel az intézkedésekkel. Jelzáloghitelüket kiváltották babaváróval, most már kamatmentesen törlesztik. Belebukni alig-alig fog valaki, mivel elég szigorúak a folyósítás feltételei. CSOK ugyanez. Nyilván 0 gyerekre vakmerőség bevállalni 3-at, de akinek már van kölke, vagy biztosan tervez, az tök jól járt.
-
-
válasz
kexksz
#20611
üzenetére
Ha tudás alapú társadalmat építenénk, akkor sem lenne az. A magasan képzett munkaerő Nyugatra áramlik, egy keleti gazdaság nem tud versenyezni az ottani bér és életszínvonallal. Még adókedvezményekkel sem.
#20612bandus
A 700-800k-s kezdofizetessel rendelkezok erre egyszeruen nem szorulnak ra.Totál igaz, de ez még a kedvezményezett csoporton belül is egy annyira elhanyagolható populáció, hogy szerintem többe kerülne ennek az ellenőrzése, mint amennyit nyerne vele a költségvetés. Most komolyan, hány olyan 25 év alatti van, aki 800K-t keres? Mármint statisztikailag.
-
válasz
kexksz
#20608
üzenetére
Hollandiában ez részben, vagy nagy részben a külföldi magasan képzett munkaerő bevonzására lett kitalálva. Ez nálunk nyilván nem realitás. Egyébként persze, lehetne sokkal jobban csinálni, de önmagában már ez a döntés sem rossz szerintem.
A sztereotipiak tobbsegeben az a szep, hogy igaz.
Jaja, a zsidó kapzsi, a nigger pedig utál dolgozni, ugye? Vagy a cigány. Na jól van, hagyjál már!
p.s: szerintem tartsuk koldusboton a fiatalokat, úgyis elisszák a pénzt. Sőt, kapjanak plusz adóterheket emiatt. Hajrá!
-
...vagy lesz belole 3-4 havonta lecserelt ajfon reszletre, hogy mehessen yolo / swag hashtaggel instara vagizni.
Azt ugye vágod, hogy ezzel a primitív vagdalkozással egy fokkal sem vagy jobb náluk?
Programozó vagy, nem? Akkor miféle támogatást szeretnél kapni a zsíros fizetésed mellé? Támogatást az kapjon szerintem, aki szarul él, vagy többet tesz be a kalapba társadalmi szinten, mint mások. Mondjuk vállal 3 gyereket, akik később fizetik majd a nyugdíjunkat meg az egészségügyet, oktatást, akármi. Sehol sem a szingli IT-sokat tolják tele adókedvezményekkel, ez illúzió.
-
Persze, de én igyekszem az összes gazdasági döntést nem politikai nézőpontból értékelni, akkor lehet objektív ítéletet mondani.
...egyszeruen tul versenykepesek lesznek a fiatalok.
Ez mondjuk kétkezi munkások esetében lehetséges, magasabb hozzáadott értékű pozícióknál kizárt. -
-
válasz
Lortech
#20562
üzenetére
Azért a 250 az olyan erősen anyád kategória.
Mondjuk pár éve nekem is ajánlgattak Bécsben melót kevesebbért, mint amennyit BP-n kerestem. Pedig akkor még messze nem annyi volt a fizum, mint most. Szerintem bepróbálkoznak egy csomó embernél, előbb-utóbb úgyis találnak egy madarat. -
-
-
Azt írtad, hogy 4 óránál jobb a fél óra fókuszált idő. Ezzel nem értettem egyet, erre reagáltam. Főleg kisgyerekkorban a fél óra semmire sem elég, ezt számtalan ismerősömnél látom. Ennek a többszörösét töltik a gyerekükkel.
Nyilván napi sok órát töltök velük, közös reggeli, vacsi, mese, de nem mind fókuszáltan.
Akkor most min vitatkozunk? Erre is szükség van, nem csak fókuszált időre. Akinek erre nincs ideje, az elhanyagolja a gyerekét, pont.
Ja, abba inkább ne menj bele, hogy te mondod meg, hogy ki vállal gyereket.
Vagy talán inkább de. Például egy alkoholista, mélyszegénységben élő, vagy workaholic ne vállaljon gyereket, mert nem tudja tisztességesen felnevelni. Ezt a pszichológia elég rendesen kikutatta már. Persze akinek az a gyereknevelés, hogy lerakja a gyereket a TV elé, az nyilván nem így gondolja. Most nem rád céloztam. -
-
#20502
Vision
veterán
BlueAthlon
#20501
válasz
BlueAthlon
#20501
üzenetére
A core rendszerre épülő SL réteg ilyen trágya, nyilván azért, mert minden fejlesztő a saját elképzelései szerint implementálta ezt az ágat.
-
Pont azért lett ez az SL ilyen hányás, mert nem volt normális architekt kontroll mögötte, és a fejlesztőkre volt bízva minden. Most ott tartunk, hogy core banki funkciókkal kapcsolatban nincs házon belül kompetencia, és a beszállítókhoz kell menni kulcsorogni az infókért.
Hoztam egy konkrét példát, ami egyértelműen igazolja a kontroll szükségességét.Messzire vezet ez, én perpill mind az architektekkel, mind a beszállítókkal rohadtul elégedetlen vagyok. Rendszerszervezőnek pedig már call centeres kislányokat is felvesznek (nem vicc), ami aztán tényleg őrület. Én meg külsősként lapátolom a ganét.
-
valami biztos volt, ha programot irtok a megoldasara
Azt nem tekintem problémának, hogy tessék, itt van egy core rendszer API, erre írjál egy microservice-t, ami egy az egyben visszaadja az API válaszát.
Hat, ugy latod tenyleg nem fog menni semmi se. Bar mindenki altal utalt enterprise rendszert lehet ugy is csinalni
(en ugy gondolom, h a ceg/szervezet egyik fo feladata, hogy kontextust adjon mindenkinek, aki valamilyen kreativ feladatot old meg)Na nemár! Az adott fejlesztőre miért tartozna egy pénzintézet több száz alkalmazást tartalmazó stratégiája? Egyrészt üzleti titok, másrészt lényegtelen. Neki igazodnia kell a banki architektek által kijelölt keretekhez, legyen az DB struktúra, XSD, akármi. Hogy ezeket betartva ő hogy algoritmizál, az nyilván szíve joga.
-
Nem egy problémát osztottak szét csapatonként. Nem is volt megoldandó probléma, a core rendszerekkel kellett standard interfész kapcsolatot kiépíteni, amikre az alkalmazásréteg épülhet. Microservicek implementációja volt a feladat, ez lett okádék módon megvalósítva. Bizonyos beszállítók esetén.
Ettol meg az alapelv, miszerint a problemat magyarazzuk el, ne a megoldast, igaz.
Szó sem volt arról, hogy bárki megmagyarázná a megoldást. Én a keretekről beszéltem. Nézd meg, hogy a kolléga mire és mit reagált. Olyan nincs, hogy a lovak közé dobod a gyeplőt, és oldd meg, ahogy akarod. Egyrészt vannak vállalati sztenderdek, másrészt a fejlesztő nem látja a kontextust, az alkalmazás stratégiát. -
válasz
kexksz
#20486
üzenetére
...aztan talaljak ki szerintuk mi ra a legjobb megoldas.
Ezt ugye te sem gondolod komolyan? Végtelen számú érv van ez ellen, kezdve a megbízó-ügynök problémával, folytatva az akár szimultán dolgozó csapatok/beszállítók közötti inkonzisztenciáról.
Saját szememmel láttam, hogy kialakításra került egy service réteg a banki core rendszerekhez, domain szerint külön beszállítóval. A hibaágakat pedig mindenki eltérő módon kezelte le. Mondjuk egy ügyfél lekérdezésnél, amennyiben nem talált adatot volt, hogy a response üres volt, visszaadott egy XML töredéket, vagy szépen visszajött hibakóddal. Rábízták a csapatokra, és kitalálták a legjobb megoldást. Szerintük legalábbis. Aztán aki az SL-re akart alkalmazást fejleszteni, az szívott a különböző implementációkkal.
Nagy rendszereknél a fejlesztők kezét kőkeményen meg kell kötni, kompetens architekt és szervező csapat kell megrendelő oldalon.
-
-
válasz
Jhonny06
#20452
üzenetére
Csak abból tudok kiindulni, amiket eddig láttam közvetlenül, kollégáktól hallottam, illetve az ismerőseim meséltek. Olyat még sohasem hallottam, hogy bármelyik multi is elnézte volna a láblógatást. Nem állítom, hogy sehol sincs ilyen, de ennek az ellenkezőjére elég sok példát láttam/hallottam.
Egyébként pedig: [link]
.
.
.
Amúgy abban mi a merész, hogy a munkahely azért fizet, hogy dolgozz? -
Szerintem kompetens csapatokban ez nem érvényesül. Elég abszurd lenne, ha egy 5 fős scrum teamben 1 fejlesztő csinálná meg a meló 80%-át. Az az ember 2 hét után felmondana. Ilyen nincs.
Felvettünk egy új sysadmint, nagy arc megvolt, de nem csinált semmit. A rá bízott feladatokat nem végezte el, csak lumpenkedett. Annak ellenére kirúgta a főnöke, hogy vele együtt a headcountot is elvesztette. Ezt tudta előre. De mégis, olyan szinten szúrta a többiek szemét, akik beleszakadtak a munkába, hogy inkább megszabadultak tőle.
-
válasz
#41635072
#20445
üzenetére
Szerinted az szívózás, hogy elvárják: 8 órányi pénzért 8 órát nekik dolgozz? Ha munkaidőben te mással foglalkozol, akkor nem a munkáltatódnak termelsz. Ez veszteség a cégnek. Ha a főnököd nem ad elég melót, akkor hamarosan ki lesz rúgva a következő átszervezésnél.
Ezt a jolly joker érvet valahogy mindig munkakerülőktől hallottam csak. A valóságban a legkiválóbb kollégák mindig találtak maguknak munkát, és általában arra panaszkodtak, hogy így sincs elég idejük. A backlog MINDEN munkahelyen végtelen hosszúságú. Nincs olyan, hogy elvégezted a munkádat, és lehet lábat lógatni, mert nincs most dolog. Dehogynincs.
-
válasz
#41635072
#20436
üzenetére
Azért van átmenet a között, hogy minden percről be kell számolni, és a között, hogy van közben egy másik állásod. Ha én bárkinél rájönnék ilyesmire, akkor egyrészt páros lábbal rúgnám ki, másrészt úgy beperelném, mint a huzat. Gyakorlatilag minden munkaszerződésben benne van, hogy az ilyesmi tilos/vezetői engedélyhez kötött.
-
válasz
#41635072
#20432
üzenetére
Fejlesztőként? Hogy lehet az, hogy nem volt rád osztva elég ticket? Ha üzemeltető voltál, akkor még egy fokkal lazább lehet a dolog. Mondjuk akárhol dolgoztam eddig, az üzemeltetők mindig sokkal többet melóztak, mint a fejlesztők. Kritikus infrastraktúráknál azért van dolog dögivel.
-
válasz
freaghill
#20428
üzenetére
De hogy leszel contractor? Egy tanácsadó cégen keresztül? Mert ha igen, ott ne félj az üresjárattól, meló van dögivel. Nekem is rögtön kerestek volna másikat, de én kértem, hogy hagy szusszanjak egy kicsit. Az most mellékes, hogy a megbízó közben kerített nekem még napokat, mert kell a segítségem. Egyébként olyan napidíjat kell mondani, amibe belefér több havi üresjárat is. Válallkozó vagy, nagyobb kockázat, nagyon bevétel.
100%-ig magyar. Az egyik helyen közvetlenül vagyok szerződve egy multival, a másik egy tanácsadó cég. Nálam a KATA már egy ideje nem scope, bőven túlléptem a határát.
Ha jól sejtem, akkor te egy külsős cég alkalmazottja vagy, kirakva T and M alapon, ugye?
Szerintem ez hosszú távon nem fog menni.
Amúgy jópofa dolog a contractorkodás, de nem a világ biznisze. Nyilván több a nettó, de nincsenek multis juttatások, nincs szabadnap (csak fizetetlen)
Ha csak napi 3-4 órát teszel bele, akkor nem is lesz a világ biznisze. -
válasz
freaghill
#20419
üzenetére
Kezdjük az elején, én nem fejlesztő vagyok (már), hanem szervező/IT PM/IT lead/néha architekt. A kérdésedre a válasz: projektfüggő. Legutóbb fél év volt, de megy tovább a második fázissal, és valójában már korábban ott kellett volna lennem. A büdzsé százmillió+, IT lead a titulusom, illetve szervező. Szerintem fél év alatt nem nagyon van értékelhető projekt mindennel együtt, legalábbis ekkora léptékben. Illetve ebben az iparágban, ami a pénzügyi szektor.
Üresjárat van, de azt át tudom hidalni azzal, hogy több helyre is dolgozom egyszerre. Nyilván akkor fele a pénz, de kell ennyi pihi. Contractorként azért nyomni kell a melót, nem lehet pénteken 3-kor eldobni mindent. Sokat éjszakáztunk, na.
-
válasz
kexksz
#20380
üzenetére
PM-et nem keverném ide, az végzettségtől független role. Legalábbis én ismerek ilyet is-olyat is. De amúgy igazad van, a PM nagyjából az egyetlen kivétel. A consultant dettó, az eleve contractor pozi. Én a klasszikus SSC-s melósokra, egyéb üzleti területen dolgozókra gondoltam.
-
válasz
kexksz
#20368
üzenetére
Bármi, amihez ilyen végzettség kell. A gazdelemzőtől a marketingesig. Még a pénzügyesek sem keresnek annyit, mint egy IT-s, pedig nagyjából ők képezik a csúcsot.
Hja, senki alatt én a 99%-ot értem. Nyilván vannak egyedi kivételek, de a szignifikáns többségre érvényes az, amit írtam.
-
-
Az van, hogy gyakran a kompetencia hiánya és a nem megfelelő kommunikáció áll a dolog mögött. Konkrétan tudok olyan nagy biztosítóról, ahol a rendszerszervezők korábban ügyfélszolgálatos kislányok voltak 0 IT-s előképzettséggel. Ők pedig nyilván nem tudnak megfelelően definiálni KPI-okat, de ha igen, akkor sem tudják, hogy mikor lehet már mérni őket.
-
Ezt kétféleképpen tudom elképzelni. Vagy ahogy a kolléga az elején írta, a refactor folyamatosan része a becsléseknek, vagy az üzlet vesz egy mély levegőt, és azt mondja, hogy indít egy projektet a kódminőség javítása érdekében, és e mellé KPI-okat rendel. Például fejlesztési sebesség növekedése, incidensek/bugok számának csökkenése, ilyesmi.
-
-
-
Ebben egyetértünk. Amit láttam eddig személyesen: fejlesztők közül az lett lead dev, aki nagyon ász volt, és jókor váltott egy startuphoz. Cserébe most is piszok sokat melózik.
Akiből VP lett MS-nél, Citinél, az abszolút tudatosan építette a kapcsolatrendszerét, és mindent megtett a promócióért. Előbbinél kellett a szerencse is, jókor jött egy szervezeti változás, gyakorlatilag 1 év alatt lett VP. A másik rosszkor volt rossz helyen, több váltás is kellett, külföldet is beleértve, mire elérte a VP szintet. De kitartó munkával ez megugorható. Onnantól pedig már politika.
-
#20210
Vision
veterán
cipofuzo87
#20191
válasz
cipofuzo87
#20191
üzenetére
Pont nemrég találtak meg linkedinen egy olyan pozival, amihez nem kell Java tudás, inkább alkalmazás migráció, architektúra tervezés vállalati szétválás miatt. SAP és EA tudás kellett hozzá. Ott hasonló napidíjról beszélgettünk, de nem fűllött a fogam a dologhoz, így passzoltam. Ha esetleg érdekel, akkor írj rám, és adok kontaktot.
-
válasz
Sztenly
#20144
üzenetére
Egy contractor nem igazi vállalkozó, hiszen nem vállal valódi kockázatot soha. Legfeljebb 1 hónapig van meló nélkül, de gyakran még annyi sem. Főleg, ha egy tanácsadó cégen keresztül számláz.
Vállalkozó akkor vagy, ha csinálsz egy céget, és elkezdesz önállóan melókat felhajtani. Majd rájössz, hogy ez szinte lehetetlen, hiszen kapcsolatok, csapat nélkül egy nagy cég nem fog veled szóba állni.
-
válasz
axioma
#20070
üzenetére
Jó, én meg 10 év releváns tapasztalat után kaptam meg, hogy túl fiatal vagyok ahhoz, hogy tanácsadó legyek. Ez néhány éve hangzott el egy interjún. A démonjaiddal neked kell megküzdened. A linkelt példa lényegtelen, általánosságban beszéltünk fizetésekről, tapasztalatról. És ennyi idő után igenis rengetegen kiégnek.
-
válasz
axioma
#20050
üzenetére
Senki sem mondta ezt. Mint ahogy azt sem, hogy minden junior fejlesztő végigprogramozta az egyetemi éveit. Kivettem 2 releváns példát a sokaságból, akik nem elhanyagolható részét képezik annak. Olvass vissza, hogy ennek mi a relevanciája az adott diskurzusban: 16 év versus 5 év versus 0 év tapasztalat és bérezés kérdésköre!
-
válasz
Jhonny06
#20045
üzenetére
Általánosságban írtam, nem az adott konkrét példára reagálva. Az sem igaz, hogy egy frissen végzettnek 0 a hozzáadott értéke. Főleg, ha feltételezzük, hogy az egyetemi éveit is végig fejlesztéssel töltötte. Egy jó mentor mellett simán termelhet szinte az első héttől.
-
Kit vennél fel inkább:
- egy csillogó szemű, tettrekész junior fejlesztőt domain tudás nélkül, aki még piszkosul bizonyítani akar. Mondjuk frissen végzett egyetemista, aki amúgy az adott nyelvben penge.
- egy olyat, aki már régesrég kiégett 16 évnyi kódolástól, és minden nap arra vár, hogy végre 5-öt üssön az óra, és leléphessen. Dupla pénzért.Gondolkozz vezetőként!
-
válasz
kexksz
#20039
üzenetére
Pontosan erről van szó. Adott domain-en belül 5 év tapasztalat felett már nincs jelentős hozzáadott érték. Sőt, ha az ember nem követte le a piaci változásokat, akkor kevesebbet is érhet, mint mondjuk egy naprakész medior fejlesztő. Emlékszem, amikor pár évvel ezelőtt még senior java devekkel kellett azon vitatkoznom, hogy miért is kell nekik konténerizálniuk, meg microserviceket írniuk. Na most az ő munkájuk sokkal kevesebbet ért, mint azé a fejlesztőé, aki már akkor pengén vágta ezeket a technológiákat.
Szóval ilyen ez a biznisz. A 16 év csak egy szám. Akkor van értéke, ha eltérő technológiákban mélyedt el az ember.
-
-
válasz
VirsLee
#19948
üzenetére
Olyan pedig, hogy, egy könyvelőt vagy egy üzemeltetőt bekényszerítsünk daily standupra, az végképp tájidegen.
Ezzel mondjuk pont nem értek egyet. A daily standup éppen az a ceremónia, amely univerzálisan alkalmazható területtől függetlenül. Csak nem napi státuszmeetingnek hívják, hanem daily standupnak. Na puff. -
válasz
VirsLee
#19943
üzenetére
Egy cég, ami egy olyan piacon versenyez, ahol nincs extrán egyedi termék, ami kiemeli a sok közül. Számit a hatékonyság, az alkalmazkodás, stb.
Egy ilyen piacon a marketing és a sales stratégia az igazán fontos, nem az, hogy az IT mennyire agilis. Ahhoz semmi köze a módszertannak, hogy mennyi tanácsadót sikerült behúzni biztosítások értékesítésére. Érted.Már csak azért sem mérhető ilyen értelemben a hatékonyság, mert a piac nem statikus. Lehet, hogy agilitás nélkül 2x ennyit bukott volna az árfolyam. Viszont látni, hogy a nagy és sikeres cégek mind az agilitás irányába mozdulnak el. Azt feltételezni, hogy ezen cégek döntéshozói között mindenki hülye elég nagy önbizalomra vall.
-
válasz
VirsLee
#19883
üzenetére
Az agilitás lehet kimondott, és ki nem mondott módszertana egy csapatnak. Szerintem rengeteg olyan fejlesztőcsapat van, ami valójában agilisan működik, de ez sohasem volt kimondva. Azt viszont látom, hogy vegytiszta waterfall projekt (amely ténylegesen az is indulástól a zárásig) alig-alig van.
Szerk: az én látókörömben.
-
#19869
Vision
veterán
GeeForGolf
#19862
válasz
GeeForGolf
#19862
üzenetére
Nem érted. Nem azt mondtam, hogy azonnal fel lehet venni másikat, hanem hogy pótolható. A többi csapattag át tudja venni a munkáját, lehet helyettesíteni, külső erőforrást bevonni. Ezt egy vezetőnél nem ilyen könnyű megcsinálni, hát még egy coachnál, aki mondjuk egy több hónapos/éves projektet visz!
-
#19860
Vision
veterán
GeeForGolf
#19858
válasz
GeeForGolf
#19858
üzenetére
Egy senior dev céges szinten igenis könnyen pótolható, különben olyan risk, amit sürgősen fel kell oldani. Domain tudása rengeteg más embernek is van akár csapaton, akár cégen belül. Egy külsős agile coach teljesen más kávéház.
-
#19855
Vision
veterán
GeeForGolf
#19844
válasz
GeeForGolf
#19844
üzenetére
Egy random senior dev, aki gyakorlatilag 0 perc alatt pótolható versus egy több csapatért, és akár projektért felelő facilitátor. Ezt azért gondold végig újra!
selenge: tisztességes bér, örülök, hogy végre nem baóért adják el magukat emberek. Innen még vezet tovább az út, de ahhoz már contractornak kell lenni.
A kolléga írta, hogy nem alkalmazottként. Ha a hónap végén 3 milla áll a számlán, az 150 ezres napidíj nagy átlagban. Ez nem kiemelkedő agile coachként szerintem.
#19853emvy
Ezzel pedig csak egyetérteni tudok. Minél nagyobb a hozzáadott értéked, annál jobb. Nekem pl. már rég nem elsődleges célom a fizetésem maximalizálása, hanem az, hogy egyre jobb projektekben vegyek részt növekvő felelősségi körrel. Ennek egyébként logikus hozadéka a jövedelem növekedése.
![;]](http://cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)
Új hozzászólás Aktív témák
- Kamionok, fuvarozás, logisztika topik
- Automata kávégépek
- Kertészet, mezőgazdaság topik
- exHWSW - Értünk mindenhez IS
- Linux kezdőknek
- Google Pixel 10a – évismétlés
- Elektromos autók - motorok
- AMD K6-III, és minden ami RETRO - Oldschool tuning
- Akciókamerák
- Anime filmek és sorozatok
- További aktív témák...
- Apple iPhone 13 128GB, Kártyafüggetlen, 1 Év Garanciával
- AKCIÓ! Intel Core i9 10900 10mag 20szál processzor garanciával hibátlan működéssel
- HIBÁTLAN iPhone 12 Pro 128GB Pacific Blue- 1ÉV GARANCIA -Kártyafüggetlen, MS3948
- Dell Vostro 3425 6magos Ryzen 5 5625U 8GB RAM 256GB SSD
- Kihagyhatatlan áron DELL XPS 13 9310 /i5-1135G7/8 GB Ram/512 GB SSD/FHD+ IPS
Állásajánlatok
Cég: Laptopműhely Bt.
Város: Budapest