Új hozzászólás Aktív témák

  • mézespálinka

    senior tag

    válasz Ringman #18909 üzenetére

    Firekeeper: Cnti

    Nem tudom, általánosságban hogy lehet, én a saját és környezetem példáján azt láttam, hogy nem, hogy quiet quitting volt hanem még nőtt is a teljesítmény. A különbözet ott keletkezett, hogy feladatokban kezdtünk el organikusan gondolkodni: ezt és ezt a funkciót kell megcsinálni. Legyen meg 100%-ra sőt, rakjunk bele extrát olyan dolgokba, amit nem kértek de tudtuk hogy jól jöhet később. DE ezt nem napi 8, heti 40 órában, hanem mondjuk napi 10 órában csináltuk, így lett kvázi egy "szabadnap". Vagy nem így, hanem napi 6 órában mert így is simán kész volt a task 110%-ra, más kollegának meg ugyan ilyen feladatra több idő kell (nem képezte magát munka mellett pl.). Persze az, hogy taskokban gondolkodunk (support mellett) nyilván nem tetszett a munkáltatónak, mert nem tudott szptni :D. Nyilván ha ezt egy felsővezető látja akkor azt nézi hogy van 2 óra amire új feladatot tud kiosztani. Ez meg hozza azt, hogy akkor marad a dolgozó a 8 óránál és jöhet a körforgás amit pl quiet quittingnek lehet nevezni.
    Én sokkal jobban szerettem projekt/task alapon dolgozni.

Új hozzászólás Aktív témák