Új hozzászólás Aktív témák

• #38645 vzozo senior tag buherton #38632

  Új Válasz 2024-09-30 10:05:32 #38645

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  vzozo

  senior tag

  válasz buherton #38632 üzenetére

  Nem tudom mennyire hatékony, hogy nálatok mindent a "HR" végez. Elég sokfajta és különböző kompetenciát soroltál fel. Nálunk:

  - Bérszámfejtéssel kapcsolatos dolgok -> különböző adókedvezmények intézése, plusz szabi, stb

  100% külsős bérszámfejtő cég.

  - Bérezéssel kapcsolatos iránymutatások -> ország, terület specifikus bérek nyomonkövetése, magyarul felmérik a piacot, hogy máshol miért mennyit fizetnek; ezen kívül úgy tudom, hogy a bérsávok is hozzájuk tartoznak.

  OK, ez tényleg HR.

  - Az előléptetés ellenjegyzése és egyéb e körüli teendők -> bizonyos szint fölött és/vagy pozíció betöltése esetén belső vizsgákat megcsinálni, hogy az illető elnyerhesse azt. Az előléptetéseket a HR szokta ellenjegyezni és akár visszadobni, ha nem megalapozott

  Itt a HR max. az előző ponthoz kapcsolódóan ad egy iránymutatást és promó / fizuemelési keretet. Minden mást a people managerek döntenek el és üzletági szinten az igazgató (aki szintén nem HR) hagyja véglegesen jóvá. A munkaadónak az említett "egy klikk egy belsős portálon", hogy elfogadja az emelt fizetését. Bár fogalmam sincs mi történne, ha ezt nem klikkelném be, gondolom egy idő után automatikusan menne a már említett külsős bérszámfejtőhöz, és kapnám az emelt fizetést.

  - Céges autó körül teendők intézése

  Külsős flottakezelő cég, akiknek ebben évtizedes tapasztalatuk van.

  - Tréningek szervezése -> az egyik korábbi munkahelyemen ezt komolyan csinálták és nagyon jó tréningeket szerveztek le. Az egyik legjobb az a parallel programming volt, amit egy KTH-ról (az egyik legnívósabb svéd egyetem) jött előadó tartott személyesen Budapesten. De volt, hogy a menedzseri kérésre raktak össze tréningeket.
  - Tehetséggondozás -> SW architect talent program vettem részt, ami tréningeket, különböző coaching sessionöket tartalmazott. Volt PO és egyéb terület is ilyen.
  - Coaching

  Erre egy bizonyos cégméret felett van saját L&D (learning and development) szervezet. Nehezen látom be, hogy miért a HR-nek kéne ezzel foglalkoznia.

  - Álláshirdetés feladás és interjúztatás
  - Létszám leépítéssel kapcsolatos teendők + exit interjú

  OK, szintén jogosan HR feladatkörök.

  - Konfliktuskezelések -> volt szerencsés több olyan sessionön is résztvenni, ami a HR tartott és a célja az volt, hogy a csapaton belüli és a csapat vs menedzser közötti kapcsolatot rendezze.

  Kb. megadom, legyen. De inkább csak azért, mert ha ilyen komoly problémák vannak, akkor HR hatáskör lesz a problémás menedzsert kirúgni. Vagy mindenki szembe megy az autópályán, és akkor az egész részleget, miközben a managga marad.

  - Ajándékok intézése
  - Céges rendezvények lebonyolítása

  ??? Inkább csak a más nem fér hozzá a munkához, akkor csinálja meg a HR. Ajándékot oldja meg a people manager a saját (cég által biztosított) morale budget-ből, céges rendezvény alatt pedig mit értesz? Arra ott van pl. a facility management, ha kell előadótermet és eszközöket, alvállakozókat intézni. Az utaztatásra pedig illik legyen mindenes asszisztens, nehezen látom be, hogy ez miért HR.

Új hozzászólás Aktív témák