Új hozzászólás Aktív témák
-
tototos
addikt
Lehet csak egy kis réteget látok Budapest utcáin de számomra soknak tűnik az elektromos plugin autók száma. Elfogadom hogy a legtöbbje céges lehet a kedvezmény miatt de szerintem Tesla modell 3t elég sok magánszemély is vett az elmúlt időszakban és azok igencsak a 10 milliót közelítik.
-
buherton
őstag
A kódoló leimplementálta az X funkciót, még éppen gondolt, hogy az Y-al is működjön, mert mondjuk ahhoz a kódhoz is hozzányúlt, de a Z és ZS funkciókra már nem gondolt, mert az másik csapatnál/telephelynél van és ebből adódóan felületes a tudása arról már ha van egyáltalán.
A principle-ök terén tipikus hiba szokott lenni, hogy:
- a tesztesetek és lépések összemosódnak
- a tesztesetek között dependencia van
- nincsen letisztázva, hogy a teszteset pontosan mit is tesztel
- több szintű és stageű tesztelések koordinálása, hogy mikor mit és hogyan tesztelnek. (A fejlesztők nagyon szeretik megmondani, hogy mit hogyan kellene, de a gyakorlat az, hogy a tesztelő jobban tudja
)
- stb. -
buherton
őstag
Ha a tesztírás alatt azt értjük, mint a product development esetén a kódolást, az szerintem oké. Szóval, ha van teszt spec és azt valaki - akár fejlesztő - megírja az szerintem rendben van. Probléma ott kezdődik, amikor a fejlesztő írja meg - vagy gondolja ki - a teszt specet. Először ott van, hogy a programozó a saját világából látja a featuret és jellemzően nincs meg a teljes szkóp, ami egy tesztelő esetén megvan. Ez tipikusan a corner casek és feature kombinációk tesztelése esetén értékelődik fel. Aztán a másik tipikus terület, hogy mikor, mit, és hogyan kellene tesztelni. Ez önmagában egy külön terület, kb úgy mint a fejlesztés esetén az architect.
A fentebb leírt dolgok akkor jönnek elő, amikor nagy scaleben megy a fejlesztés. 1-2 csapatos termék esetén egy külön QA-s csapat nem tud annyit hozzáadni, de minél nagyobb a termék, annál nagyobb a tesztelők jelentősége. Nekem ez akkor vált nyilvánvalóvá, amikor 3-4 milliós sor kódos méretű terméken dolgoztam.
-
kexksz
addikt
Mi hasonloan csinaljuk, de API-tol lefele megy az e2e teszt (technikailag ez igy csak egy integracios teszt suite), frontenden kulon vannak unit/komponens/interaction/integration tesztek, de olyan megoldasoknal ahol a frontendrol fut a teljes e2e mindig az volt a tapasztalatom, hogy cost/benefitben nem adja ki megirni/karbantartani, illetve a UI-ra smoke szempontbol ugyis ranez valaki. Mit hasznaltok erre?
-
Én a következő módon csinálom. Fixen minden business logikára készül unit teszt, minden függvényt unit-ként tekintünk.
Ezekre izoláltan megy a mockolás. Illetve emellé szoktam még integrációs teszteket készíteni (haha, ha tudtok jobb nevet várom, ahol az egész terméket - jellemzően micro service-t backendet tesztelek ahol a produktum bal és jobb oldala van mockolva).
-
n00n
őstag
és ki fejleszti a framework-öt amit használtok? szerintem tök jó, hogy be vannak vonva ebbe a devek is, de én nehezen tudom elképzelni ezt a valóságban, hogy legalább 1 csak ezzel foglalkozó ember nincs, aki kijelöli a csapásirányt. Vagy minden hasonló feature-re tök új megoldás születik? Nincsenek shared libaryk stb? Azokat ki tartja karban?
-
n00n
őstag
E2E teszteket is a fejlesztők írják? Nálunk van QA csapat, ami úgy néz ki, hogy új feature-ök kézzel végigtesztelve és közben írják az új teszteket. Így ugyanaz a dolog nincs még egyszer manuálisan tesztelve. Szerintem ez sok helyen megy így, nyilván nem nagy multikról beszélek, ahol kézzel nézik meg ugyanazt 151-szerre is és fél év egy release
-
buherton
őstag
Ez szerintem nem egy jó általános irány. A termékfejlesztéshez kapcsolódó kompetencia területek nem igazán vannak fedésben egymással. Kompetencia területek alatt értem: fejlesztés (kódolás), SW architecting, tesztelés, security, devops, solution architect people/product menedzsment, product ownerség, stb. Persze az teljesen valid scenario, hogy egy kompetencia területet jól ismerő egyén valóban felvesz egy másik kompetencia területet és képes abban is _valóban_ funkcionálni. Tipikus irány az amikor a kódolóból architect lesz. De nekem az a gyakorlati tapasztalatom, hogy at átlag fejlesztőktől annyira messze áll a tesztelés, mint Makó Jeruzsálemtől. Persze rájuk lehet bízni a tesztelést, de az olyan is lesz.
Azért merem képviselni ezt az álláspontot, mert végzettségem tekintetében mind termékfejlesztés, mind tesztelésen tanultam és végeztem az egyetemen (orvostechnika, elektronikai műszerek és tesztelés). És aztán a való életben is alaposan belekóstoltam mindkét területbe és találkoztam nem egy vérprofi tesztelővel, akik képesek voltak jóval többet letenni az asztalra, mint pl. a BDD.
-
Van, ahol ezt meg lehet csinálni, de sok helyen nem. Illetve lehetne, de mérhetetlen pénz, idő, energia lenne...és jön a kérdés, hogy biztosan megéri? Nálunk is van automata tesztelés, de nem látom, hogy a közeljövőben a manuális ágat ki lehetne váltani. Mondjuk ez egy tényleg nagy vállalat több száz alkalmazással (dependenciák sokasága).
A Revolutnál sincs tesztelő egyik csapatban sem...hiszen a fejlesztők tesztelnek.
-
-
kexksz
addikt
Fair, tovabba aki dolgozik rajta erti, hogy mit kell automatizalni, mert a sajat munkajarol van szo. Ettol fuggetlenul meg mindig nem latom, hogy ha ez beteljesul, legyen mas a sorrend, akkor mi lesz a gatja hogy pl. legtobb jogi munkat is elvegezze, ami hasonloan a programozashoz 80% gondolkodas 20% iras. Sima SSC-s Senior Email Sender munkak meg ha nem is annyira linearis szovegalkotas, de amint jol fel tudjuk parseolni a kijelzot utana megegyszerubb a problem space. Nem gondolom, hogy ha valoban elerunk odaig, hogy 100% AI tudna vegezni valami munkat, akkor ez programozas specifikus lesz, vagy ha igen akkor is nem sokaig. Mindenki Senior Agent Supervisor lesz
-
kexksz
addikt
+1, de van szerintem par dolog, ami arnyalhatja a dolgok:
- Meg jo(bb) cegen belul is elmaradhat az elismeres (bar igazan jonal nyilvan nem, mert a feletteseidet erdekel mit csinalsz, szolnak, stb.), ha rossz dolgon (alapvetoen alacsony prioritasu/hatasu) vagy rosszul (0 vizibilitassal, azt se tudja senki a kozvetlen csapatodon kivul hogy ki vagy, de a vegen nem ok dontenek) dolgozol, vagy ha aki az erdekkepviseletedert felelos az gyenge. Vagy a ceg epp stagnalo idoszakban van. (De ez se veszett fejsze, en hasonlo szituban 1-2 cyclet kivartam, lattam, hogy rajtam kivul allo dolgok vannak, aztan csak arra fokuszaltam, hogy transzferalhato skilleken dolgozzak aztan lelepjek - ugyanugy teljesen jol jartam es a munkaltato is jol jart.)
- Egyebkent azt meg mindig tartom, hogy a nagyatlagnak akinek nincs business acumenje es a potencialis munkahelyek azok multik szatelit irodai vagy kkv-k, tenyleg felesleges kemenyen dolgoznia (Kozep-)Europaban, mert annyit fog elerni vele, hogy talan 20%-kkal tobbet keres mint Jozsi aki delutan 4-kor mar a ceges Skodaban ul a gyerekert. Lehet mi/te ebben az esetben is megtalalnad a levert amit huzni kell, de nem vagyok benne biztos hogy ezt ra lehet az egesz tarsadalomra projektalni.
-
Alexios
veterán
+1, biztos van abban is valami hogy ha valaki hajlandó megcsinálni a munkát akkor azt kérik meg mások is, de az én tapasztalatom, és amit máshol is láttam hogy általában a high performerek fognak előrébb lépni, mivel folyamatosan nehéz problémát oldanak meg ezért jobban fejlődnek és még inkább ők lesznek a jól teljesítők, stb. Én személy szerint nagyon kevés példát láttam arra, hogy valaki tényleg top performer lenne és ebből neki semmi haszna ne lett volna.
Olyat mondjuk láttam már nem egyszer, hogy valaki úgy deklarálta magát top performernek hogy finoman szólva nem volt az.
-
tototos
addikt
Sztem egy nagyon cég függő. Ha több ezres cégnél dolgozol ott azért inkább átlagolás megy, tehát mindenkinek ugyanolyan jogai legyenek. A felső vezetés nem vezet be olyat amit nem lehet mindenkire alkalmazni. Ilyen volt a kötetlen munkarend. A cég egy részére nem tudták volna bevezetni így azt mondták hogy marad minden úgy ahogy van.
-
-Skylake-
addikt
"Többször volt, h valaki X-erlt kért, és jóval X fölötti ajánlatot kapott."
de errol itt konkretan nincs szo. ahogy az alattad levo ket kommentben is tok igaz ez az osszefugges, csak errol nincs szo, nem ertem miert keverjuk ide. itt mar megvan (!) az ajanlat a ceg reszerol, es nem magasabb. pont ez volt az ini komment, hogy mar megkapta az ajanlatot, ami az altala megjelolt sav alja.
miert beszel a fel topik arrol, hogy valakit felvesznek e magasabb beren mint amit kert ? az allitas lehet igaz (velem is tortent mar ilyen) , de hat arrol szol az eredeti hsz hogy itt NEM ez tortenik. nemertem az osszefuggest. -
tototos
addikt
Na megvolt a nagy beszélgetés. Magáról semmit nem beszélt, annyit mondott hogy neki most el kell dönteni hogy mi legyen a rá bizott cégekkel. Kb azt kerdezgette milyen itt a hangulat meg hogyan látjuk a jövőjét.
Volt szakmai jellegű is, ami kb arra ment ki hogy át tudnak e venni minket másik entitásba vagy sem. -
buherton
őstag
Jött egy új nagykutya egy svéd hátterű multihoz. A főnököm (line manager), főnökének (unit manager), a főnökének, a főnökének, a főnökéről van szó. Szóval, tényleg nagykutya. Amikor csatlakozott a multihoz, akkor érthetően és világosan fogalmazta meg, hogy új idők jönnek. Ennek részeként, minket is meglátogatott és lehetett vele csapat szinten külön meetinget is szervezni! A főnököm a látogatás alkalmára hagyta meg azt az új megoldás bemutatását - ami titokban készült, mert a svédek nem engedték volna - , amivel rövid időn belül le lehet cserélni azt a terméket, ami irreális pénzekbe került és a nagy kutya alatti manager támogatott. Ez a jó ember 1 éven belül elment tán nyugdíjba
, vagyis tényleg új idők jöttek.Egyébként egyetértek, de személy szerint azt gondolom, hogy nem ez a jellemző.
És én is valószínűleg szkeptikus lennék.Az egyik engineering managerem nem igazán vette jó néven, amikor ötleket vetettem fel, hogy hogyan működjön a csapat. A végén üvöltözött is velem, hogy a főnök és az van amit ő mond. Amíg meg nem kapta a kinevezését, addig látszódott a félelem a szemén, amikor meglátott.
![;]](//cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)
#39715 emvy: személy szerint több magas beosztású embernél hiányoltam, hogy:
- miért nem nézi meg a csapatok retro feljegyzéseit?
- miért nem épít ki kapcsolatot 1-1 végeken dolgozó jómunkás emberrel, hogy valamennyire jó visszajelzést kaphasson?
- miért nem kérnek az alattuk lévőktől feedbacket?A Ciscos engineering managerem volt az eddigi - az én világképem szerinti - legjobb manager. A búcsú meetingen kért is feedbacket tőlem és el lehetett neki mondani a fejlesztendő dolgokat is. És elmondta, hogy kért volna hamarabbis, de úgy gondolja, hogy a pozíciójából adódóan nem kapna hiteles feedbacket és legalább ezt az alkalmat megragadja. Ezt senki nem csinálta korábban.
-
kexksz
addikt
Tippre ezeknek a kombinacioja, lerontott oktatas miatt amugy is kevesebb a kvalifikalt ember, a rossz nemzetkozi PR, magas inflacio, romlo oktatas, egeszsegugy es politikai kornyezet megjobban megnyomja azok kivandorlasat akik kvalifikaltak lennenek. Van mas orszag is, ahol ezek az adatok nem idealisak, de onnan lehet nem annyira egyszeru kivandorolni, mint tolunk (megiscsak az EU kozepen vagyunk). Erre pedig meg rajon hogy a magyarok amugy is nagyon pesszimistak.
-
Reggie0
félisten
Erre van az AI, tok jokat tud generalni. Ha van ceges auto, akkor randomizalt utnyilvantartast is jol tud kesziteni, ugy is, hogy mellecsapod az ugyfelek cimlistajat es azokbol kihozza az altalad kert kilometerre.
Munkaido naplot is tud, foleg akar mondjuk diff-ek nagysaga alapjan.
-
Lányom magán gimijében 6-on voltak az angol felkészítő csoportban, 3 angoltanár osztotta fel az anyagot tematikusan. Most is 15-en vannak egy csoportban, 45-en a komplett évfolyamban, és nem vesznek fel többet mert évfolyamonként ennyi a max kapacitás. Biosztanár PhD-vel oktat, de a többi tanár is rendben van szakmailag és emberileg is - és minimális a tanári fluktuáció mert rendes bért kapnak.
-
tototos
addikt
Én nem tartom magam kivételesnek, bár lehet az vagyok. A befektetett energiám a dolgokba az én véleményem szerint nagyon kevés volt. Néha azon gondolkozom, hogy léc volt ilyen alacsony vagy az én képességeim voltak jobbak mint a többieké. Néha van rémálmom is, hogy kivágnak az egyetemről mert semmit nem tudok
-
otapi
tag
"Legyen valódi minőségellenőrzés, lehessen visszajelzést adni, stb"
Van államiban is, a tanárokkal mindig meg tudtuk beszélni ha gond. Akár emailben, krétában, vagy személyesen ill. fogadóórán. Viszont az esetek 80%-ban valóban a csemetével volt/van gond és neki kelltt többet tanulnia. Volt tanárcsere is szülők kérésére."Ja, meg hát sajnos az is van, hogy nem mindegy, hogy kik lesznek a barátai."
Egyrészt, állami suliba sem szörnyek járnak, miért baj ha onnan lesznek barátai? Másrészt, kicsik még a gyerekeid ha azt hiszed te tudod kontrollálni kivel barátkozzon a gyerek A lányomnak vannak már svéd meg angliai haverjai is online játék kapcsán..."Nem mondod, hogy napi kevesebb, mint fejenként 2000 forintból megvan a kaja? Mit esztek ti?"
A reklám helye: e-food.hu. Jelzem, ez csak az ebéd. -
-
nyunyu
félisten
Előző helyemen volt egy idős kolléga, aki mindkét gyerekét a Waldorfba járatta (aztán mindegyik kiment Londonba továbbtanulni, és ott is diplomáztak le)
Mesélt sokat a módszertanról, miszerint minden osztálynak csak egy osztálytanítója van, aki az adott tanévben az összes tárgyat tartja *
Itt nagyon sok múlik az osztálytanító személyén, mert ha nem tud jól tanítani, nem szeretik a gyerekek, akkor több kárt okoz, mint a rendes suli, ahol a gyereknek sokféle különböző személyiségű, karakterű tanárral kell boldogulnia, aztán max egy-két tárgyat fog megutálni, és nem az összeset.
Egyik gyerekénél volt olyan hogy elment a kedvenc pedagógusa, akinél addig kitűnő volt, utána kaptak egy sokkal rosszabbat, másfél évig szenvedtek, gyerek folyamatosan nyűgös volt, nem akart iskolába járni.
Amikor már a sokadik osztálytársát iratták ki az iskolából, akkor kaptak új osztálytanítót, akinél megint volt kedve tanulni a gyereknek.*: kb. mintha sima suliban az osztályfőnök tartaná testneveléstől kezdve az éneken át a magyart, matekot is.
-
-Skylake-
addikt
engem (erintettkent) a masik vege foglalkoztat :
en a tomenytelen mennyisegu also/kozepkat autot nem ertem. nem a 7es bmw, hanem az uj toyota corolla, passat kombi / golf / octavia / "esetleg" rav 4.
azt nem ertem, hogy ezek lennenek ugye az "atlagembernek" szant autok (egy corolla kombi kb annyira izgalmas mar kepen is mint az ugyfelkapu mondjuk) , de egyszeruen nem hiszem el, hogy belefer az atlag white collarnak, pedig alapvetoen azt gondolom nekik probal szolni.
klasszik 20% onerovel maganemberkent (mert ezek olyan autok), egy ilyen auto onereje utan 275k csak a torlesztes. erre 42k mondjuk egy casco, es legyunk elegansak, szamoljuk azt hogy evente erre ramegy 300k a kopoalkatreszekre, olajcsere, mittudomen. azaz ez meg mondjuk havi 25k es akkor erre jon ra benzin. legyen 1 tank havonta. az meg legyen 50l egy tank, 95 atlagar 613, 30k. es akkor ott vagyunk, hogy egy "vettunk egy autot hogy tudjunk kozlekedni" toyota corolla az teligumi nelkul, palyamatrica nelkul, minden kieg nelkul, havonta 1 tanknyi hatotavra , minden honapban FIXEN 372k.
372K es ez egy 110 loeros corolla combi. namost ez hogy fer bele akar mar egy "millios" fizuhoz ? marpedig a realitas tuti nem az, hogy a netto 3M-et keresok kozlekedne corollaval. ugye... en a rengeteg, panel elott parkolo ch-rt nem ertem. vagy emberek aranyaiban ekkora reszt szannak erre ? mondjuk netto 600k fizu, de mondjuk van lakasa nem kell alberletet fizetni az igy azt mondja na usse ko, ebbol belefer 400K csak az autora ?szoval hogy , hogy kell azt hogy lemegyek a rom panel ele, es ott all 8 ch-r ? mekkora reszt erdemes erre szanni egy fizubol ? en azt gondolom majd 400k-ert egy corolla kicsit sok, ha
-
tototos
addikt
Ez is igaz. Az hogy itthon ez a felső 2% még nem jelent semmit. Ez az amit probaltam írni hogy a felső 1% keresete fényévekre van szerintem a 2% fizetésétől. Egy 20 milliós autó szerintem manapság nem számít egy extrém drágának tekintve hogy egy jobban felszerelt Octavia 15 millió környéke amit kozepvezetoknek adnak a multik.
-
Reggie0
félisten
Ilyen szempontbol dagobert bacsi vagyok, nem szeretek kolteni szuksegtelenul vagy hype-ra, barmennyi is van ra. Es a gyartok elkanaszodasat sem szeretem tamogatni.
Amibol a kerdesem indult, hogy maga a ceg sem tudja leirni, hogy miert annyi naluk egy szek. Marmint azt leszamitva, hogy olyan kicsi a forgalmuk, hogy valoszinuleg nem meretgazdasagosak, ergo nem a tervben vagy az anyagban all a penz, hanem a mukodesi koltsegekben.
-
Egon
nagyúr
Semmilyen megbizhato (tudomanyosan igazolt) modszer nincs arra, hogy ezeket a jeleket leforditsuk varhato munkahelyi teljesitmenyre.
Szerintem ez ennél kicsit összetettebb kérdés. Nem kizárólag a várható munkahelyi teljesítmény a lényeg: egyszerűen fogalmazva pl. ha az ürgével nincs meg a kémia, akkor hiába lenne ő a hónap dolgozója 13-szor is egy évben, senkinek sem jó, ha közben a csapat teljesítményét rontja, és az összteljesítmény csökken.
Sajnos a HR-esek jelentos resze egy wannabe pszichologus + wannabe menedzser kevereke, tenyleg tisztelet a kivetelnek (van par).
Ezzel mondjuk teljesen egyet tudok érteni.
-
nyunyu
félisten
Mult heten megszuntettem egy MHB-s szamlat, mert nem hasznaltam. Volt rajta egy allando atutalas beallitva, amirol el is feledkeztem, szoval az utolso par utalas fuggoben maradt (nem volt rajta fedezet). Kozoltek velem a bankfiokban, hogy ahhoz, hogy meg tudjak szuntetni a szamlat, torolni kell ezeket a fuggo utalasokat. Ehhez az szukseges, hogy minden utalasra irjak egy papiralapu kerelmet, fizessek X ezer forintot, es bekuldik postan a backoffice-ba a papirokat, es majd ott az IT kitorli kezzel.
Ouch.
Ezt még a mi nem túl acélos ITnk is meg tudná simán ugrani, pedig kerekítési hiba vagyunk a lölöbank mellett.
-
Drizzt
nagyúr
Érdekes volt a cikk, de egyben ijesztő is. Valószínűleg csak azért, mert nem fókuszált arra, hogy mik azok a prudenciális eszközök, amivel megoldják a dolgot. Szerintem a kötelező tartalékráta pont egy ilyen lehetséges eszköz. De nyilván máshogy is el lehet érni hasonló hatást.
Magyarországon például a kötelező tartalékráta most is létezik, meg a világ csomó más országában is(pl. Svájc, Izrael, ...). EKB-nál is van. Tény, hogy UK, US, Kanada, Ausztrália országokban nincs.
-
Drizzt
nagyúr
Erre kéne valami hiteles forrás, mert ha így lenne, akkor végtelenül tudnának hitelezni a bankok, végtelenül alacsony kamaton. Mégis ~6-7% a lakossági hitelezés kamata. A banknak valahogy meg kell szereznie a forrást. Még akkor is, ha esetleg maga a forrás akkor keletkezik mondjuk az MNB-nél alacsonyabb kamatú hitel formájában. Szóval helyesebbnek tűnne az az állítás, hogy korlátlan mennyiségben tud generálni forrást egy bank, de nem ingyen. Bár még ezzel is van szkepszis bennem, mert mi lenne a helyzet akkor a kötelező tartalékrátával? Az a lakossági hietelekre nem vonatkozna? Ha viszont van kötelező tartlékráta, akkor nagyjából mindegy, hogy hogyan keletkezik a hitel fedezete, mert a teljes potenciális hitelmennyiségnek van felső korlátja.
-
VirsLee
őstag
Én ezt úgy fogalmaznám meg, hogy a jelzáloghiteleket kötvényesítik, de az összes többi esetben minden gond nélkül felhasználhatja a betéted. Nyilván a bank a legolcsóbb forrást fogja kiadni, ami számára elérhető. Azt, hogy ez betét, bankközi hitel, mnb, stb az az árazástól függ.
-
Kérdés, hogy a jövőben mindenki olyan érett lesz-e digitálisan, mint a Revo-Wise ügyfelek, és ki lehet vezetni ezt? A bankok örülnének neki a legjobban. Nekik is púp a hátukon a fiókhálózat fenntartása, de szemmel láthatóan perpill ez nem realitás.
A Revolut és Wise nem nyújt olyan szolgáltatásokat, amelyekhez fiókokat kéne fenntartani, a bankok viszont igen. Pl. jelzáloghitelezés.
-
#38625
Stylewars_kp
őstag
emvy
#38622
-
Egyetértek, kérdés, hogy itt tényleg erről van-e szó. Ha igen, akkor valid az a napidíj, amit írtál, ha nem, akkor bukó.
Egy ismerősöm belefutott ebbe. Nagyon kellett volna a szaktudása, a tanácsomra bemondott egy pofátlan összeget, aztán bebukta.
Nagyvállalatoknál, ahol a határidő ugyan le van írva, de sok relevanciája nincs, nehéz ezt érvényesíteni. Amit leírtál példaként, az a startup világ, ahol gondolom hajtottak valami tenderre/pályázatra.
-
tototos
addikt
Ez nagyon manageres döntés. Nálunk is voltak már ilyen beszólások, hogy úgyis talál majd embert, szóval akinek nem tetszik a mostani szituáció mondjon fel.
-Skylake-: Előző cégnél csak felfele buktak az ilyen emberek. Elronttál valamit nem gond, biztos majd feljebb jobban csinálod.Amin még nagyon elgondolkodtam, hogy egik ismerősöm aki manageri poziban van jó pár éve mondta, hogy a gyerekét nem iratja magán suliba mert úgyis csak a kapcsolatok számítanak az életben, így nem kell hogy extra jó tanítást kapjon általánosban...
A problémám ezzel, hogy tényleg ezt láttam eddig. Az eddigi feletteseim rámenősek voltak és jókor voltak jó helyen aztán megkapták a pozikat. Tisztán people managerekről beszélek akik szakmai dolgokba nem szóltak bele(nem is nagyon tudtak volna) -
-Skylake-
addikt
de gondolom az az r=1 kutya meneddddzser azota is ott van, mert o gondolom nelkulozhetetlen. annyira szeretnek mar latni egy, CSAK EGY olyan szituaciot, ahol egy manager aki "sokat keres mert nagy a felelosseg" , tenylegesen ugy is mukodik, hogy szamon van kerve az a felelosseg. csak egy ilyet.
-
Qtya123
őstag
Igen a cégeket, de olyat nem nagyon láttam, hogy abból indult a vita, hogy a HOt támogató instant rárontott a HOt nem igénylő emberre, hogy mit képzelsz.
Azt nem sikerül elhinni, hogy mindenkinek más az ami a jó. Az megint más kérdés, hogy ez teljesül-e. Nyilván nem teljesülhet mindenkinek, ezt is meg kell érteni.
Az meg megint más kérdés, amikor úgy akarnak létszámot csökkenteni, hogy visszahívunk mindenkit HOból és hátha így magától elmegy.
-
Kobe
veterán
a promocio per definitive azt jelenti, nemcsak munkahelyen, hogy valamilyen előnyt kapsz
akár azt hogy olcsóbban kapod a cuccot, vagy többet kapsz ugyanannyiért, stb, millió változata van
de ne keverjük a fogalmakat, az hogy ugyanannyiért magasabb beosztású melót csinálsz, az minden csak nem promóció, a hagyományos definicó szerint sem....a piaci érték meg ott hibázik, hogy pont hogy a nagy cégek társítanak minden pozíciót mindenféle cost levelhez, hays sávhoz meg hasonlóhoz, szóval forintra pontosan tudják a sávot, pont náluk jönne ki az mindig, hogy hoppá, elvégre minden különböző pozinak véletlen pont annyi a CL-je is ? (na akkor volt értelme fél brigád HR-es jánykát hónapokig foglalkoztatni hogy megírják a compensation policyt.....)
a cégeket nem kell félteni, egy példa, én pl nemrég váltottam, magasabb beosztásból, az utódom nem kapta meg azt a CL beosztást / titulust, pedig ugyanazt a melót csinálja. Inkább megszüntették a pozit és csináltak belőle 2 juniort, és viszi a senior + vezetői melót valaki medior beosztásban, jójazúgy alapon. Havi marginális költségről beszélünk.
meg hát másik helyeken a promociónál jellemzően a plusz benefitekkel baszódnak, jajj, a magasabb bónusz még azért nem jár mert ekkor és akkor van éves cycle forduló, OK, akkor addig jár mondjuk a 13. havi helyette ? Jajj, az már nem hiszen már nem abban a pozícióban dolgozol, ahhoz már a bónusz jár
én azt vallom / tapasztalom, az igazán "jó" munkáltatói jogkört gyakorló vezető minden fillérért lehajol, cégmérettől függően......kvázi elvárás tőlük
-
#37991
eladocuccaim
junior tag
emvy
#37988
eladocuccaim
junior tag
Nem, a promóció a fizetésemelésről szól. Pont. Senki sem azért gürizik, mert szeretne nehezebb munkát végezni, vagy más random titulust viselni az outlookban a neve alatt. És igen, ha felfele lépsz, az mindig több, és/vagy nehezebb munka. Te szerintem kevered azt az egyetlen egy step-et, mikor valakiből ic—->manager lesz. De már megszoktam hogy ti valami elképesztően sztahanovista hely vagytok.
weiss: ok, persze, ha neked így jó… majd később jobb lesz…
Jöhetnétek hozzám dolgozni, adok valami nagyon fancy pozi nevet szar fizetésért, felőlem lehetnétek ceo i meg ceo ii…Mindegy, kellemes hétvégét mindenkinek, én kiszálltam.
-
j0k3r!
őstag
"A promocio arrol szol, hogy valtozik a munkad."
De, ha változik a munkád, akkor változik a piaci értéked is, nem? Fejlesztőből mondjuk team lead leszel, akkor téged mostantól az utcáról nem egy fejlesztővel tudnak lecserélni, hanem egy team lead-del, akinek a bérigénye jellemzően magasabb. De lehet, hogy félreértelek.
-
azbest
félisten
A maradék meg alvállalkozói láncban van. Néhány jó kapcsolatokkal rendelkező cégen keresztül lehet munkát találni, akik lehet szintén egy másik cégen át tudnak munkát. 3-4-5 szintű alvállalkozói lánc. Így a kivitelezőhöz csak gombok jutnak el, a közvetítők meg 90%-át lefölözik. Nagyon kevés cég van, ahol saját terméket / szolgáltatást saját ügyfélkörnek adnak el szoftverfejlesztés terén legalábbis.
-
Egon
nagyúr
A magyar piac egyik nagy rakfeneje, hogy a hazai vallalatok nagyresze gyakorlatilag csak allami megrendelesekbol el.
Na ja. A kkv szektor tőkehiányos, a nagyvállalati szektor jelentős része multi, akik sok szempontból érthetően előnyben részesítik az anyavállalat beszállítóit, mégis ki adna jelentős értékű megrendeléseket? Majd ha elérjük a Lajtán túli fejlettségi szintet (haha), nem csak gazdasági szempontból és értelemben, akkor talán másképp lesz.
En ugy gondolom, hogy a magyar allamnak dolgozni (akar alkalmazottkent, akar cegkent) nagyon rossz otlet.
Erre csak meglehetősen hosszan tudnék reagálni, de azt nincs kedvem (nem csak azért, mert k. meleg van), úgyhogy csak annyit írok, hogy minden nézőpont kérdése (és nem, egyáltalán nem a NER-esedésre célzok ezzel).
-
Nekem az egyik nagy bajom, hogy fogalmam sincs, hogy mérjem a teljesítményt.
Simán van, hogy egy héten van 20 óra meeting.Az egyetlen dolog amit tudok mérni, hogy mennyi időt foglakozom a munkával.
Már rengeteget gondolkoztam rajta, de mivel elég sokrétű ami a napot kiteszi( tipikusan minden szart hajlandó vagyok megcsinálni), lövésem sincs, hogy lehetne ezt mérni. -
tototos
addikt
Szerintem máshol is vannak okos emberek aztán mégsem keresnek ennyit
Elvárás nálam is magas, mégsem akarnak annyit fizetni
Össze kellene beszélni minden autóipari fejlesztőnek és azt mondani, hogy 2 millió alatt senki nem vállal munkát@Vision: A felelősség azzal párosul, hogy mondjuk kirúgják az állásából? Szerintem nálam az a baj, hogy sosem láttam, hogy lett volna következménye egy-egy elhibázott döntésnek, sőt inkább felfele buktak a vezetők.
-
Madwe
nagyúr
Vagy akkor, ha tényleg nincs idő senkit sem kinevelni. Azért ha kell 1 senior tudás mert nincs elég senior az adott poziban, akkor kevesen tudják azt bevállalni, hogy felvesznek egy med/juniort, s kinevelik, hiszen ez jellemzően még minimum 1 senior idejének nagyját elviszi az első fél-egy évben ( rosszabb eseben a végén eljobhoppol a kinevelt ember) ameddig a felvett ember nemhogy termel de pénzébe van a cégnek s annyira feszes már így is a jelenlegi helyzet, hogy ennél már az is jobb ha tovább vadásznak embert és vagy megfizetik azt amit kér.
én úgy látom, hogy ez a neveljük ki a juniort dolgok akkor pörögnek, amimor a piac is pörög, ömlik a pénz s az ember a piacra. Ellenben most nagyon recseg a tapasztalatlanok piaca + azért ai tud valamennyi produktivitás boostot tud hozni senioroknál.37638: itt arra gondolhatott emvy, hogy a pénzen túl a tech stack s kultúra is számít. Én lehúztam 3 évet bankszektorban, köszönöm szépen soha többet.
-
tototos
addikt
Köszi ez így érthető. A fizetés meg gondolom kereslet kínálat függvénye.
Amit még emésztenem kell, az a nagy különbség az egyes nyelvek/ágazatok között. Pl egy autóipari multinál dolgozó PO miért keres kevesebbet mint egy bankszektorban dolgozó? Nagyobb a felelősségi köre a banknál? Vagy nincs összefüggés a felelősség és a fieztés között? -
tototos
addikt
Az elsőnél honnan tudja, hogy neki egy senior cloud engineer kell?
Lehet hülye kérdéseket rakok fel, de abszolút nincs rálátásom ezekre a folyamatokra. Autóipari multinál voltam 10 évet, ott kintről szinte sosem vettek fel experteket, sőt expertek is alig voltak. A mostani cégem meg egy irreális(olyat csináljunk amit más még nem csinált) célokat kergető vállalat ahol ha elfogy a pénz beszánthatják az egészet. -
crocy
tag
"viszont az AI ugyis kisopri a jelenlegi fejlesztok jo reszet"
ehhez kell min 10-15 ev. input alapjan skeleton projektek felhuzasara jo az ai. de sztem attol meg mindig tavol vagyunk, hogy több tizezer soros legacy projektekbe belenyuljon megfelelöen.visszaterve az elözöhöz:
amikor vmin melyen filozok, jarkalok fel-ala a szobaban. ezt mondjuk nem tudom hogyan csinalnam meg az irodaban a többiek zavarasa nelkül. bar ez az en egyeni problemam.
-
-
crocy
tag
mondjuk nalam a flexibilitas es a napi 6-7 ora kizarja egymast.
mi van ha valaki az elsö 2-3 napban ledolgozza a heti oraszamot, minek dolgozna utana ha ugy se fizetik ki a tulorat?nalam programozas nem olyan melo amit napi szakaszokra fel lehet osztani. ha flowban vagyok akkor inkabb folytatom a melot akar törzsidön tul is. cserebe masnap nem ill kevesebbet dolgozok.
ha letennem a tollat a nap vegen, lehet masnap kene +idö, hogy gondolatmenetbe visszaterjek oda ahol elözö nap abbahagytam.szoval nekem a daily standupokkal is van problemam, hogy mikor mit mondjak.
nekem full-remote, heti 2-3 bejelentkezes lenne az optimalis.
hataridökre szallitom a featureket, az idömet pedig ugy osztom be ahogy akarom.ez a return-to-office cucc meg vicckategoria. rajtam senki se elje ki a rabszolgatarto hajlamait. nem hinnem, hogy jobban menne a programozas ha valaki a nyakamon ülne.
-
En a munkat penzert csinalom, amugy lenne jobb dolgom is. Ettol meg persze szeretem csinalni, de a penz az penz. 25 evesen ingyen is csinaltam volna, de tul sokat tapasztaltam mar. Most ugy vagyok vele, hogy aki fizet, az rendeli a zenet.
Ha azt mondjak nem tudunk fizetest emelni, nem tudunk eloleptetni, mert nincs hova es feladatot se tudunk adni, akkor en nem eroltetem a dolgot. Most jatszhatom azt, hogy az egesz csapat helyett csinalom a jira ticketeket, de akkor ok minek vannak? Itt mindenki azt irja, hogy mennyi sok a melo naluk, en minden eddigi munkahelyemen azert mondtam fel, mert nem tudtak munkat adni es csak ultem, mint egy hulye. Az egyik helyen 1 evig nem csinaltam semmit a masikon 2 evig, a mostani helyen is 2 evnel tartok lassan. Egyik baratom azt mondta, hogy reg kinottem a magyar piacot, lehet, hogy neki van igaza, vagy siman megbolondultam mar. -
Nekem nem nagyon jonnek szembe ezek az allasok az utobbi fel evben az tuti. Brutal beallt a piac. Mondok peldakat.
Principal/lead cloud engineer allasokra sehol nem akartak adni 2 millio brutto felett.
Lead cloud security architect, lead data architect - 2,4 volt azt hiszem a legtobb amit ajanlottak.
Solution architectet meg talan hagyjuk is.ps. Egyik helyen 3 poziciora interjuztattak egyszerre, devops, cloud, security architect es mindegyik hiring manager azt mondta, hogy instant hire. Ja, csak penz nem volt. Ez az egyik legnagyobb amerikai finance multi volt.
:
És én is valószínűleg szkeptikus lennék.![;]](http://cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)
Ismerem őket. Bár egy ideje nem követtem tőlük semmi. Jó tudni, hogy ilyeneket is készítenek. 
Új hozzászólás Aktív témák
- 16GB-os SODIMM (notebook) DDR4 RAM bazár - nézz be, lesz, ami kell neked!
- HP 15-af105nh laptop (15,6FHD/AmdQuad/4GB/128SSD/Magyar) - Akku X
- JOYOR S5 Pro 10" Elektromos Roller 26Ah Akkumulátorral Moddolt!
- XPS 13 9310 13.4" FHD+ IPS i7-1185G7 16GB 512GB NVMe ujjlolv IR kam gar
- Megkimélt Apple iPhone 8 Plus 64GB Fekete szinben, 100% akkuval, kártyafüggetlen, garanciával
- ÁRGARANCIA!Épített KomPhone i5 14600KF 16/32/64GB RAM RTX 5070 12GB GAMER PC termékbeszámítással
- Lenovo ThinkStation P520 Workstation! W-2145, 64GB, 512 SSD /Quadro - Számla, garancia
- Újra Akcióban!!! Ducky One 2 Mini és SF billentyűzetek a bolti ár töredékéért! Számla+Gari
- Azonnali készpénzes AMD Radeon RX 5000 sorozat videokártya felvásárlás személyesen / csomagküldéssel
- 15db töltő egybe (65W + 90W) kerek végűek (ELKELT)
Állásajánlatok
Cég: PC Trade Systems Kft.
Város: Szeged
Cég: PC Trade Systems Kft.
Város: Szeged