Új hozzászólás Aktív témák
-
Reggie0
félisten
Ilyen szempontbol dagobert bacsi vagyok, nem szeretek kolteni szuksegtelenul vagy hype-ra, barmennyi is van ra. Es a gyartok elkanaszodasat sem szeretem tamogatni.
Amibol a kerdesem indult, hogy maga a ceg sem tudja leirni, hogy miert annyi naluk egy szek. Marmint azt leszamitva, hogy olyan kicsi a forgalmuk, hogy valoszinuleg nem meretgazdasagosak, ergo nem a tervben vagy az anyagban all a penz, hanem a mukodesi koltsegekben.
-
Egon
nagyúr
Semmilyen megbizhato (tudomanyosan igazolt) modszer nincs arra, hogy ezeket a jeleket leforditsuk varhato munkahelyi teljesitmenyre.
Szerintem ez ennél kicsit összetettebb kérdés. Nem kizárólag a várható munkahelyi teljesítmény a lényeg: egyszerűen fogalmazva pl. ha az ürgével nincs meg a kémia, akkor hiába lenne ő a hónap dolgozója 13-szor is egy évben, senkinek sem jó, ha közben a csapat teljesítményét rontja, és az összteljesítmény csökken.
Sajnos a HR-esek jelentos resze egy wannabe pszichologus + wannabe menedzser kevereke, tenyleg tisztelet a kivetelnek (van par).
Ezzel mondjuk teljesen egyet tudok érteni.
-
nyunyu
félisten
Mult heten megszuntettem egy MHB-s szamlat, mert nem hasznaltam. Volt rajta egy allando atutalas beallitva, amirol el is feledkeztem, szoval az utolso par utalas fuggoben maradt (nem volt rajta fedezet). Kozoltek velem a bankfiokban, hogy ahhoz, hogy meg tudjak szuntetni a szamlat, torolni kell ezeket a fuggo utalasokat. Ehhez az szukseges, hogy minden utalasra irjak egy papiralapu kerelmet, fizessek X ezer forintot, es bekuldik postan a backoffice-ba a papirokat, es majd ott az IT kitorli kezzel.
Ouch.
Ezt még a mi nem túl acélos ITnk is meg tudná simán ugrani, pedig kerekítési hiba vagyunk a lölöbank mellett.
-
Drizzt
nagyúr
Érdekes volt a cikk, de egyben ijesztő is. Valószínűleg csak azért, mert nem fókuszált arra, hogy mik azok a prudenciális eszközök, amivel megoldják a dolgot. Szerintem a kötelező tartalékráta pont egy ilyen lehetséges eszköz. De nyilván máshogy is el lehet érni hasonló hatást.
Magyarországon például a kötelező tartalékráta most is létezik, meg a világ csomó más országában is(pl. Svájc, Izrael, ...). EKB-nál is van. Tény, hogy UK, US, Kanada, Ausztrália országokban nincs.
-
Drizzt
nagyúr
Erre kéne valami hiteles forrás, mert ha így lenne, akkor végtelenül tudnának hitelezni a bankok, végtelenül alacsony kamaton. Mégis ~6-7% a lakossági hitelezés kamata. A banknak valahogy meg kell szereznie a forrást. Még akkor is, ha esetleg maga a forrás akkor keletkezik mondjuk az MNB-nél alacsonyabb kamatú hitel formájában. Szóval helyesebbnek tűnne az az állítás, hogy korlátlan mennyiségben tud generálni forrást egy bank, de nem ingyen. Bár még ezzel is van szkepszis bennem, mert mi lenne a helyzet akkor a kötelező tartalékrátával? Az a lakossági hietelekre nem vonatkozna? Ha viszont van kötelező tartlékráta, akkor nagyjából mindegy, hogy hogyan keletkezik a hitel fedezete, mert a teljes potenciális hitelmennyiségnek van felső korlátja.
-
Én ezt úgy fogalmaznám meg, hogy a jelzáloghiteleket kötvényesítik, de az összes többi esetben minden gond nélkül felhasználhatja a betéted. Nyilván a bank a legolcsóbb forrást fogja kiadni, ami számára elérhető. Azt, hogy ez betét, bankközi hitel, mnb, stb az az árazástól függ.
-
Kérdés, hogy a jövőben mindenki olyan érett lesz-e digitálisan, mint a Revo-Wise ügyfelek, és ki lehet vezetni ezt? A bankok örülnének neki a legjobban. Nekik is púp a hátukon a fiókhálózat fenntartása, de szemmel láthatóan perpill ez nem realitás.
A Revolut és Wise nem nyújt olyan szolgáltatásokat, amelyekhez fiókokat kéne fenntartani, a bankok viszont igen. Pl. jelzáloghitelezés.
-
Egyetértek, kérdés, hogy itt tényleg erről van-e szó. Ha igen, akkor valid az a napidíj, amit írtál, ha nem, akkor bukó.
Egy ismerősöm belefutott ebbe. Nagyon kellett volna a szaktudása, a tanácsomra bemondott egy pofátlan összeget, aztán bebukta.
Nagyvállalatoknál, ahol a határidő ugyan le van írva, de sok relevanciája nincs, nehéz ezt érvényesíteni. Amit leírtál példaként, az a startup világ, ahol gondolom hajtottak valami tenderre/pályázatra.
-
tototos
addikt
Ez nagyon manageres döntés. Nálunk is voltak már ilyen beszólások, hogy úgyis talál majd embert, szóval akinek nem tetszik a mostani szituáció mondjon fel.
-Skylake-: Előző cégnél csak felfele buktak az ilyen emberek. Elronttál valamit nem gond, biztos majd feljebb jobban csinálod.Amin még nagyon elgondolkodtam, hogy egik ismerősöm aki manageri poziban van jó pár éve mondta, hogy a gyerekét nem iratja magán suliba mert úgyis csak a kapcsolatok számítanak az életben, így nem kell hogy extra jó tanítást kapjon általánosban...
A problémám ezzel, hogy tényleg ezt láttam eddig. Az eddigi feletteseim rámenősek voltak és jókor voltak jó helyen aztán megkapták a pozikat. Tisztán people managerekről beszélek akik szakmai dolgokba nem szóltak bele(nem is nagyon tudtak volna) -
-Skylake-
addikt
de gondolom az az r=1 kutya meneddddzser azota is ott van, mert o gondolom nelkulozhetetlen. annyira szeretnek mar latni egy, CSAK EGY olyan szituaciot, ahol egy manager aki "sokat keres mert nagy a felelosseg" , tenylegesen ugy is mukodik, hogy szamon van kerve az a felelosseg. csak egy ilyet.
-
Qtya123
őstag
Igen a cégeket, de olyat nem nagyon láttam, hogy abból indult a vita, hogy a HOt támogató instant rárontott a HOt nem igénylő emberre, hogy mit képzelsz.
Azt nem sikerül elhinni, hogy mindenkinek más az ami a jó. Az megint más kérdés, hogy ez teljesül-e. Nyilván nem teljesülhet mindenkinek, ezt is meg kell érteni.
Az meg megint más kérdés, amikor úgy akarnak létszámot csökkenteni, hogy visszahívunk mindenkit HOból és hátha így magától elmegy.
-
Kobe
veterán
a promocio per definitive azt jelenti, nemcsak munkahelyen, hogy valamilyen előnyt kapsz
akár azt hogy olcsóbban kapod a cuccot, vagy többet kapsz ugyanannyiért, stb, millió változata van
de ne keverjük a fogalmakat, az hogy ugyanannyiért magasabb beosztású melót csinálsz, az minden csak nem promóció, a hagyományos definicó szerint sem....a piaci érték meg ott hibázik, hogy pont hogy a nagy cégek társítanak minden pozíciót mindenféle cost levelhez, hays sávhoz meg hasonlóhoz, szóval forintra pontosan tudják a sávot, pont náluk jönne ki az mindig, hogy hoppá, elvégre minden különböző pozinak véletlen pont annyi a CL-je is ? (na akkor volt értelme fél brigád HR-es jánykát hónapokig foglalkoztatni hogy megírják a compensation policyt.....)
a cégeket nem kell félteni, egy példa, én pl nemrég váltottam, magasabb beosztásból, az utódom nem kapta meg azt a CL beosztást / titulust, pedig ugyanazt a melót csinálja. Inkább megszüntették a pozit és csináltak belőle 2 juniort, és viszi a senior + vezetői melót valaki medior beosztásban, jójazúgy alapon. Havi marginális költségről beszélünk.
meg hát másik helyeken a promociónál jellemzően a plusz benefitekkel baszódnak, jajj, a magasabb bónusz még azért nem jár mert ekkor és akkor van éves cycle forduló, OK, akkor addig jár mondjuk a 13. havi helyette ? Jajj, az már nem hiszen már nem abban a pozícióban dolgozol, ahhoz már a bónusz jár
én azt vallom / tapasztalom, az igazán "jó" munkáltatói jogkört gyakorló vezető minden fillérért lehajol, cégmérettől függően......kvázi elvárás tőlük
-
eladocuccaim
tag
Nem, a promóció a fizetésemelésről szól. Pont. Senki sem azért gürizik, mert szeretne nehezebb munkát végezni, vagy más random titulust viselni az outlookban a neve alatt. És igen, ha felfele lépsz, az mindig több, és/vagy nehezebb munka. Te szerintem kevered azt az egyetlen egy step-et, mikor valakiből ic—->manager lesz. De már megszoktam hogy ti valami elképesztően sztahanovista hely vagytok.
weiss: ok, persze, ha neked így jó… majd később jobb lesz…
![;]](//cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)
Jöhetnétek hozzám dolgozni, adok valami nagyon fancy pozi nevet szar fizetésért, felőlem lehetnétek ceo i meg ceo ii…Mindegy, kellemes hétvégét mindenkinek, én kiszálltam.

-
j0k3r!
őstag
"A promocio arrol szol, hogy valtozik a munkad."
De, ha változik a munkád, akkor változik a piaci értéked is, nem? Fejlesztőből mondjuk team lead leszel, akkor téged mostantól az utcáról nem egy fejlesztővel tudnak lecserélni, hanem egy team lead-del, akinek a bérigénye jellemzően magasabb. De lehet, hogy félreértelek.
-
azbest
félisten
A maradék meg alvállalkozói láncban van. Néhány jó kapcsolatokkal rendelkező cégen keresztül lehet munkát találni, akik lehet szintén egy másik cégen át tudnak munkát. 3-4-5 szintű alvállalkozói lánc. Így a kivitelezőhöz csak gombok jutnak el, a közvetítők meg 90%-át lefölözik. Nagyon kevés cég van, ahol saját terméket / szolgáltatást saját ügyfélkörnek adnak el szoftverfejlesztés terén legalábbis.
-
Egon
nagyúr
A magyar piac egyik nagy rakfeneje, hogy a hazai vallalatok nagyresze gyakorlatilag csak allami megrendelesekbol el.
Na ja. A kkv szektor tőkehiányos, a nagyvállalati szektor jelentős része multi, akik sok szempontból érthetően előnyben részesítik az anyavállalat beszállítóit, mégis ki adna jelentős értékű megrendeléseket? Majd ha elérjük a Lajtán túli fejlettségi szintet (haha), nem csak gazdasági szempontból és értelemben, akkor talán másképp lesz.
En ugy gondolom, hogy a magyar allamnak dolgozni (akar alkalmazottkent, akar cegkent) nagyon rossz otlet.
Erre csak meglehetősen hosszan tudnék reagálni, de azt nincs kedvem (nem csak azért, mert k. meleg van), úgyhogy csak annyit írok, hogy minden nézőpont kérdése (és nem, egyáltalán nem a NER-esedésre célzok ezzel).
-
Nekem az egyik nagy bajom, hogy fogalmam sincs, hogy mérjem a teljesítményt.
Simán van, hogy egy héten van 20 óra meeting.Az egyetlen dolog amit tudok mérni, hogy mennyi időt foglakozom a munkával.
Már rengeteget gondolkoztam rajta, de mivel elég sokrétű ami a napot kiteszi( tipikusan minden szart hajlandó vagyok megcsinálni), lövésem sincs, hogy lehetne ezt mérni. -
tototos
addikt
Szerintem máshol is vannak okos emberek aztán mégsem keresnek ennyit

Elvárás nálam is magas, mégsem akarnak annyit fizetni
Össze kellene beszélni minden autóipari fejlesztőnek és azt mondani, hogy 2 millió alatt senki nem vállal munkát![;]](//cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)
@Vision: A felelősség azzal párosul, hogy mondjuk kirúgják az állásából? Szerintem nálam az a baj, hogy sosem láttam, hogy lett volna következménye egy-egy elhibázott döntésnek, sőt inkább felfele buktak a vezetők.
-
Madwe
nagyúr
Vagy akkor, ha tényleg nincs idő senkit sem kinevelni. Azért ha kell 1 senior tudás mert nincs elég senior az adott poziban, akkor kevesen tudják azt bevállalni, hogy felvesznek egy med/juniort, s kinevelik, hiszen ez jellemzően még minimum 1 senior idejének nagyját elviszi az első fél-egy évben ( rosszabb eseben a végén eljobhoppol a kinevelt ember) ameddig a felvett ember nemhogy termel de pénzébe van a cégnek s annyira feszes már így is a jelenlegi helyzet, hogy ennél már az is jobb ha tovább vadásznak embert és vagy megfizetik azt amit kér.
én úgy látom, hogy ez a neveljük ki a juniort dolgok akkor pörögnek, amimor a piac is pörög, ömlik a pénz s az ember a piacra. Ellenben most nagyon recseg a tapasztalatlanok piaca + azért ai tud valamennyi produktivitás boostot tud hozni senioroknál.37638: itt arra gondolhatott emvy, hogy a pénzen túl a tech stack s kultúra is számít. Én lehúztam 3 évet bankszektorban, köszönöm szépen soha többet.
-
tototos
addikt
Köszi ez így érthető. A fizetés meg gondolom kereslet kínálat függvénye.
Amit még emésztenem kell, az a nagy különbség az egyes nyelvek/ágazatok között. Pl egy autóipari multinál dolgozó PO miért keres kevesebbet mint egy bankszektorban dolgozó? Nagyobb a felelősségi köre a banknál? Vagy nincs összefüggés a felelősség és a fieztés között? -
tototos
addikt
Az elsőnél honnan tudja, hogy neki egy senior cloud engineer kell?
Lehet hülye kérdéseket rakok fel, de abszolút nincs rálátásom ezekre a folyamatokra. Autóipari multinál voltam 10 évet, ott kintről szinte sosem vettek fel experteket, sőt expertek is alig voltak. A mostani cégem meg egy irreális(olyat csináljunk amit más még nem csinált) célokat kergető vállalat ahol ha elfogy a pénz beszánthatják az egészet. -
crocy
tag
"viszont az AI ugyis kisopri a jelenlegi fejlesztok jo reszet"
ehhez kell min 10-15 ev. input alapjan skeleton projektek felhuzasara jo az ai. de sztem attol meg mindig tavol vagyunk, hogy több tizezer soros legacy projektekbe belenyuljon megfelelöen.visszaterve az elözöhöz:
amikor vmin melyen filozok, jarkalok fel-ala a szobaban. ezt mondjuk nem tudom hogyan csinalnam meg az irodaban a többiek zavarasa nelkül. bar ez az en egyeni problemam.
-
crocy
tag
mondjuk nalam a flexibilitas es a napi 6-7 ora kizarja egymast.
mi van ha valaki az elsö 2-3 napban ledolgozza a heti oraszamot, minek dolgozna utana ha ugy se fizetik ki a tulorat?nalam programozas nem olyan melo amit napi szakaszokra fel lehet osztani. ha flowban vagyok akkor inkabb folytatom a melot akar törzsidön tul is. cserebe masnap nem ill kevesebbet dolgozok.
ha letennem a tollat a nap vegen, lehet masnap kene +idö, hogy gondolatmenetbe visszaterjek oda ahol elözö nap abbahagytam.szoval nekem a daily standupokkal is van problemam, hogy mikor mit mondjak.
nekem full-remote, heti 2-3 bejelentkezes lenne az optimalis.
hataridökre szallitom a featureket, az idömet pedig ugy osztom be ahogy akarom.ez a return-to-office cucc meg vicckategoria. rajtam senki se elje ki a rabszolgatarto hajlamait. nem hinnem, hogy jobban menne a programozas ha valaki a nyakamon ülne.
-
FLx
addikt
En a munkat penzert csinalom, amugy lenne jobb dolgom is. Ettol meg persze szeretem csinalni, de a penz az penz. 25 evesen ingyen is csinaltam volna, de tul sokat tapasztaltam mar. Most ugy vagyok vele, hogy aki fizet, az rendeli a zenet.
Ha azt mondjak nem tudunk fizetest emelni, nem tudunk eloleptetni, mert nincs hova es feladatot se tudunk adni, akkor en nem eroltetem a dolgot. Most jatszhatom azt, hogy az egesz csapat helyett csinalom a jira ticketeket, de akkor ok minek vannak? Itt mindenki azt irja, hogy mennyi sok a melo naluk, en minden eddigi munkahelyemen azert mondtam fel, mert nem tudtak munkat adni es csak ultem, mint egy hulye. Az egyik helyen 1 evig nem csinaltam semmit a masikon 2 evig, a mostani helyen is 2 evnel tartok lassan. Egyik baratom azt mondta, hogy reg kinottem a magyar piacot, lehet, hogy neki van igaza, vagy siman megbolondultam mar. 
-
FLx
addikt
Nekem nem nagyon jonnek szembe ezek az allasok az utobbi fel evben az tuti. Brutal beallt a piac. Mondok peldakat.
Principal/lead cloud engineer allasokra sehol nem akartak adni 2 millio brutto felett.
Lead cloud security architect, lead data architect - 2,4 volt azt hiszem a legtobb amit ajanlottak.
Solution architectet meg talan hagyjuk is.
ps. Egyik helyen 3 poziciora interjuztattak egyszerre, devops, cloud, security architect es mindegyik hiring manager azt mondta, hogy instant hire. Ja, csak penz nem volt. Ez az egyik legnagyobb amerikai finance multi volt.
-
FLx
addikt
Ez mar nem az o hataskore. A bersav nincs tovabb gyakorlatilag sem itt sem mashol. Amikor meghalljak a brutto 3 milliot alapfizunak, menekulnek mindenfele.
Az utobbi fel evben mar 2,5-re is huzzak mindenhol a szajukat, annyiert meg nem eri meg nekem mozdulni. Ez van, kis penz, kis foci.
Tudnek meg 2-3 foallast vinni, ha akarnek, de franc az egeszbe. Mielott valaki megkerdezne, nem most diplomaztam es ugy ekkora az arcom. 15+ ev tapasztalat, Infra uzemeltetes, cloud, devops, kis security, python, go development meg ilyenek.
-
Ez akkor jó szabály, ha az anyagi lehetőségeid jelentősen korlátozottak.
Valójában mindenkinek azok.
Az első részében nagyon csúnyán belelátsz olyasmit is amit nem írtam le... Itt messze nem arról van szó, hogy eszetlenül halmozunk mindent. Teljesen végletekben gondolkodsz. Ezt igyekeztem nem belelátni, de a jelzők amiket használsz egyértelműek.A probléma az, hogy a legtöbb napi használati tárgyból végtelen mennyiséget tudnék venni, és ezzel gondolom nem vagyok egyedül. Miért legyen otthon harminc futócipőm vagy hetven pólóm?
Én nem ezt képviseltem a véleményemmel. Ez sokkal inkább egy előrelátás és tervezés. Egyszerűen tudom azt, hogy a jövőben nekem valamire egészen biztosan szükségem lesz... de most van jó áron. Akkor megveszem most. Miért vegyem meg később drágábban? Az a +1-2 darab már nem extrém túlzás...főleg, hogy ha tudom, hogy a jelenlegi darabok amiket hordok nemsokára cserések lesznek.
Persze lehet csóró mentalitás...vállalom, de sok kicsi sokra megy. Ha minden kiadással kapcsolatban így viselkednék, akkor éves szinten jól látható pénzzel lennék kevesebb.Szerintem a mérték az ami alapján különbséget tehetünk ebben.
-
gordonfreemN
addikt
Köszönöm mindkettőtöknek a tanácsokat.
20 éve dolgozom, abból 2018-tól mérnökként, de papír csak tavaly lett (19-ben kezdtem).
Jelenlegi cégnél 22-ben br550-el kezdtem, semmit nem írtak le, de 3 hónap után már 720, tavaly nyáron már br850 volt +15% plusz autó.
Meg volt a beszélgetés. Majd jelentkezem mit mondtak, nem mondtam vegül összeget, csak kb utaltam jelenleg mennyi, az autót nem említettem.
Szerintem ugysem mondanak jóval alá mint amit a pozícióban lehet keresni, mert az bérfeszt gerjeszt idővel, ez meg nem olyan meló ahova bármikor leakasztanak embert.
Plusz kiemelték, hogy nem találnak a piacon jelenleg ilyen tapasztalattal rendelkező munkaerőt, ezért hajlandóak nyitni (így kerültem én a képbe, korábban jelentkeztem már hozzájuk más pozira...) -
BigBlackDog
veterán
-
Egon
nagyúr
Meg persze divat azt hinni, h a cegek mindig csak a munkavallalok karara flexibilisek, szerintem ez nem igy van.
Ennyi. Általában azok sírnak a legjobban, ha a munkaidő után csak 5 perccel is többet bent kell lenni, vagy melózni kell, akik amúgy lazán intéznek maszek ügyeket munkaidőben, akár fél óráig is...
-
Egyebkent ehhez nem az kell, h valaki tudja fejbol, hanem h ne ijedjen meg, es bele tudjon maszni.
Ezzel egyetértek, csak ugye itt meg interjún az volt az elvárás, hogy tudja fejből. Jó, persze ez azért tényleg alap, hogy 3-handshake, meg ARP, meg jó pár dolog (még nem networkösként is), csak azért na! Ezektől az elméleti kérdésektől mindig falra másztam.
-
-
-
quailstorm
félisten
Végülis, ha meg tudják oldani kódolásos feladatoknál, hogy az LLM kimenete biztosan ne tartalmazzon szintaktikai és nagyon egyértelmű szemantikai hibát, meg nagyobb scopeot lásson át, az már kezdene ütős lenni.
De hogy ezt miképp lehet megcsinálni rengeteg output rejection nélkül, az jó kérdés. Majd ha megoldják, akkor kezdhetnek félni a code monkeyk. -
Madwe
nagyúr
Ez igaz.
Én ezekhez még annyit tennék hozzá - aztán lehet én dolgoztam mindig ilyen helyeken, s a cégek java nem ilyen - hogy jellemzően a munkamennyiség mindig többszöröse annak, mint amennyit a munkavállalók el tudtak végezni - nyilván anyagilag nem rentábilis a cégnek 2-3x annyi fejlesztőt felvennie, mert már nincs akkora roi, inkább ilyen minimum szinten eldöcög, priorizál, backlogot növeszt s tech debtet ugyan igyekszik minimumon tartani, de tulképp folyamatosan termel.Én ebből nem azt szűröm le, h ha kapnánk egy olyan toolt amivel 1 dev 10 másik dev munkáját el tudja végezni hogy 9 másikat kirúgnak, hanem azt hogy a 10 devből 7-8 pl megmarad, s el tudja végezni 50+ dev outputját. Nyilván valamekkora leépítést az adott területen vonzhat maga után, de ez inkább ilyen roi alapon fog menni. Ugyanakkor újabb pozíciókat is nyitni fog ez a lehetőség, sok olyat is amiről ma még elképzelni se tudjuk hogy mi az s mi értelme lenne...
másik érdekes kérdés a belépési küszöb lesz amit valaki már pedzegetett: mennyire kellenek ilyen ai mellett juniorok? vagy pont fordítva, ai-val az oldalán egy jövőbeli junior simán hoz már hasznot is a cégnek (szemben azzal ami ma van, s igazából az első 1 évben igazából csak a pénzt viszi a junior kinevelése, s mire hasznot hozna már munkahelyet vált a nagyja...)
részemről ettől nem tartok, ha valaki piacképesen tartja magát, nincs oka aggódni.
-
#79563158
törölt tag
Letezik persze, de munkavallaloi szemszogbol egyaltalan nem irrealis, hogy ha valahol x-ert dolgozik az ember akkor ugyanazert a pozicioert ha csak nem eg a haz akkor x+15% lesz az a penz, amiert megmozdul. Ezt amugy tompithatna a reszveny az amerikai szoftvercegek eseten, de azt meg a kettos adoztatas teljesen kinyirta. Megoldas lehetne a negy napos munkahet, korlatlan szabadsag mint juttatas, de nagyon keves szervezetben van annyira innovativ a vallalati kultura, hogy ezt meg merjek lepni.
Globalisan persze megint mas a helyzet, ahogy hallottam haveroktol amerikaban mar leverte a piac a bereket es mindenhova brutalis tuljelentkezes van, de itthon nem annyira voltak nagy layoffok, hogy rakenyszeruljenek a munkavallalok az alkudozasra. Sot, ahova en interjuztatok ott mar kulfoldiekre is lonek vizum szponzoralassal, annyira nincs jelentkezo.
Az ingatlanpiac amugy tenyleg jo analogia, mert lenne boven munkavallalo a piacon csak a borsodi valyoghazak (juniorok) senkinek sem kellenek.
-
...akkor nem fogjak tudni kifizetni a megemelkedett berigenyeket, es elobb-utobb a munkavallaloknak engedniuk kell.
Ez akkor valid, ha nem feszes a piac. És most a nagy layoffok miatt úgy tűnik, hogy nem annyira feszes. Aztán a franc se tudja, hogy a valóságban tényleg könnyű-e feltölteni a nyitott pozíciókat.Viszont ha feszes, és a munkaerőhiány a hatékony üzletmenet gátja (és ez lehet stagnálás is csökkenés helyett), akkor kénytelen lesz engedni a munkáltatói oldal, hiába döglődik a gazdaság.
-
axioma
veterán
Azt hiszed viccelsz? Blackrockban a neve a pozicionak coffee lady, aki szigoruan mas mint a takarito, tolti a kaveparna-tartokat, viszik a mosogatogepbe amit a mosogatoba tesz a user (vagy elmossak ott es papirtorlovel(!) eltorlik), meg rendezvenybekeszites, ilyesmi. Bar mar par eve nem vagyok ott, nem tudom van-e meg, vagy cost cut volt ebben is.
-
vzozo
senior tag
Személyes tapasztalat alapján: a probléma megoldható. A korábbi telephelyünkön volt vagy 10 épület, mindegyik sokemeletes, ilyen-olyan összeköttetésekkel, kb. 50 konyhával, és az emberek bizony vándoroltak ide-oda, mégis meg tudták oldani, hogy a nap / hét / hónap végén kb. minden konyhában mindenből ugyanannyi legyen készleten.
A lopást viszont nem tudom hova tenni, lehet az én fantáziám korlátos. Ha bármilyen hardver eszközre volt / van szükségem, ami a legkisebb részben is munkára (is) lesz használva, akkor besétálok az IT-ra, és elhozom. 100 euró felett szoktak kérni manageri jóváhagyást, az plusz egy kör, de nem probléma. Most így visszagondolva az elmúlt 15 évben én nem vettem se egeret, klaviatúrát, monitort, headsetet, earplugot, semmit. Ez szerintem nem lopás, sokat vagyok home office-ban, tökmindegy hol és mikor használom munkára ezeket az eszközöket.
Nyilván ezek közül több tönkrement, a roncs darabok le lettek adva az IT-n, és kaptam helyette másikat. Gondolom ha egyszer kilépek, le kell és le fogok számolni ezekkel, bár olyan kis értékű dolgokról van szó, illetve higiéniai szempontból neccesek, hogy szvsz nem fogja senki se visszakérni őket.
-
carapace
tag
Svájcban az egyik cégnél a részlegünk MDR-je ex MCK ember volt, hát ha bullshit bingót akarsz játszani, ő a te embered, merthogy annak az általánosságok pufogtatásán kívül soha egy épkézláb gondolata nem volt, nagyon szarul is ment a részlegnek.
Aztán amikor új nagyfőnök jött a cég élére, az elsők között repült. -
Egon
nagyúr
Egyik kollégám dolgozott a KPMG-nél, mint IT biztonsági tanácsadó - azok alapján, amit elmondott, én biztos nem mennék oda melózni (a srác egyébként a Shell-től kezdve az IBM-en át a WizzAir-ig megfordult pár multinál, mire kiábrándult abból a világból).
A cikkre: pontosan ugyanezt csinálta (többek között) a HM Ei. Zrt azoknál a minisztériumi háttérintézményeknél, akiknél dolgozott...
Nem véletlenül van tele nyugalmazott katonákkal, akiknek a kapcsolatrendszere megvan az érdekérvényesítéshez (szerintem kb. minden tanácsadó cégnél alap, hogy kimaxolja a lehetőségeit: ha az adott állami vállalat volt annyira óvatlan, hogy erős függésbe került, akkor sajnos ez van...).
Az meg nálunk is jellemző a közszférára, hogy képtelenek egy értelmes műszaki leírást összehozni a projektjükhöz, mert vagy tök hülyék hozzá (pl. hallottak valahol olyat, hogy létezik sérülékenység vizsgálat, de hogy ez legalább közelítőleg mit jelent, na arról dunsztjuk sincs), vagy rosszabb esetben kiollóznak valahonnan valamit (akár több helyről összeszedve), amiben egymásnak ellentmondó, vagy teljesíthetetlen, esetleg irreleváns feltételek szerepelnek. -
elolvasom majd a cikket, biztos vannak negatív példák is, mint gyakorlatilag bármelyik cég életében. ezek változnak az idővel, az aktuális menedzsmenttel, stb, stb. az előző helyemen a legtöbb tanácsadói melót egy ex-mckinsey-sekből álló cég csinálta, ők pl. baromi profin dolgoztak és baromi sokat. meg persze rohadt drágán, de azért a big4 és az mbb között. egy régi jó barátom partner az mck-nál, azt hiszem elég jó rálátásom van, hogy is folyik ott a munka, nekem tetszik a koncepció. annál biztosan sokkal jobban, mint ami a mostani helyemen történik... azon túl, hogy bécs rohadt jó, szakmailag ez egy pöcegödör, még a viszonylag jó fizu ellenére is.
btw welcome back, eléggé ritkán látni az elmúlt kb. fél évben a fórumon, ez feltűnt

-
Qtya123
őstag
Én az amerikaiakról azt hittem az alapján, hogy beszélgettem néhány itt nyaralóval, hogy a munkában is olyan laza és jó kedélyű, könnyed felfogású emberek, mint amilyennek a hétköznapi találkozásnál tűntek.
Plusz ugye ott van a sztereotípia, hogy lusták, meg buták, meg elhízottak.
Szóval én ezek alapján sokáig azt hittem, hogy elég lazák a munkában. Aztán egyre több helyről hallottam, hogy nem és nagyon beléjük van kódolva a "get the job done" felfogás. Ami nem is baj, legyen jól elvégezve a munka, de azt ezek után sem gondoltam, hogy komoly túlórákat tolnak. Pont ebből indultam ki, hogy szeretnek lazulni is és az hogyan egyeztethető össze azzal, hogy ott gubbasztasz 10-12 órát a munkával, ugyan mi énidő marad már utána... Szóval érdekes.
Jó, mondjuk abszolút nem tudom mi mivel függ össze, de így teljesen laikusként azt tippelném, hogy lehet nem véletlen, hogy az amcsik jelentős része gyógyszerfüggő és úgy kapkodja be mint a cukorkát... Lehet ez a hajtós nyomjuk látástól mikulásig hétköznap a melót miatt IS van?Amúgy pont most fogok kezdeni egy amcsi cégnél, anno mondták az interjún, hogy az amcsi vezetés minden előnyével és hátrányával. Rá is kérdeztem, hogy mit ért ezalatt. Azt mondták, hogy minden nagyon le van szabályozva egészen apró pici szinten is és egyáltalán nem lehet rugalmasnak lenni, ami egyes problémák megoldásánál plusz időt jelent. Viszont előny, hogy a szabályozottság miatt a hiba lényegesen kevesebb, csak mikor meg van valami, akkor macerásabb.
De ilyen jellegű dolog nincs, hogy teljesen általános az, hogy napi 8 óra a munkaidő, de hurrá amcsi szemlélet és bent nyomod 10-12 órát (dolgozik és dolgozott ott ismerős, tőlük az infó, hogy egyáltalán nem jellemző a túlóra).
Ami még fura volt, hogy nincs cafeteria, hanem helyette havi bónusz van, aminek a mértéke ingadozó, de amúgy szemmel látható összeg. Ez nem tudom, hogy amcsi sajátosság, vagy valami más. -
Xero
nagyúr
Az L1-L3 kb 1-200e-el tobb itt-ott mint amit nalunk ki lehet alkudozni alapbernek, nem biztos, hogy annyira nagyon jo. Az L4-L5 meg kb atlag. 3 folott azert nehez kimogozni alkalmazottkent, alapbert.
Erdekes lehet a teljes csomag is. Ha van mondjuk melle egy teljesitmeny fuggo (amit tenyleg ki lehet dolgozni) 6 honapos bonus vagy stock option, az mar mas kerdes.
-
Xero
nagyúr
Amikor volt szerencsem evi ~500k-s kategoriaju emberkevel egyutt dolgozni, ott erzekeltem ezt.
Az egy dolog volt, hogy a tudasa es tapasztalata tokeletesen indokolta a berezeset, de szenvedellyel es kokemenyen tolta a munkat. Rajta kivulallo okokbol egy feladatra amire eredetileg 2-3 hete volt, a vegen maradt kb 2 napja. Szemrebbenes nelkul vegigtolta es olyan readme/reportot tolt a vegen hogy sirva fakadtam. A teljes folyamat alatt meg privatban whatsappon minden egyes lepest pontosan "dokumentalt" is felem. Megkonnyeztem... -
j0k3r!
őstag
Nem lehet, hogy fordítva van? Annyit fizetnek ezek a cégek, hogy megéri pár évig kihajtani magad, utána kicsit takarékra veszed magad? Ma már nem csinálnám, de húszas éveim közepén/végén, ha valaki felajánlott volna egy brutális fizetést, akkor valószínűleg elfogadtam volna, mert adott volna mondjuk egy komoly boostot az első ingatlanhoz.
-
carapace
tag
Nekem eletem legjobb melohelye volt. Baromi jo volt a projekt es bar a lengyel csapatom troger disznonak bozonyult, a svajci kollegak rohadt kompetens, profi brigad volt. Egy tok komplex AI-os cuccot sikerult idore leszallitani, es mindenkinek nagyon tetszett, MDk demoztak a boardnak a modult amit terveztem 😀Borzaszto emberbarat volt az iroda is, alvoszoba, konditerem, ingyen gofri, minden szir szar, ellentetben a ubs-el ami egy otvar kaptar.
-
carapace
tag
Hat ize.. Amikor a Credit Suissenek dolgoztam Svajcban egy offshore lengyel csapatnak voltam a product ownere. Allandoan a hajam teptem mert nem igazan keszultek el idore a dolgok..
Aztan egyszer a ceg kikuldott Wroclawba egy hetre hogy hat ismerjem meg szemelyesen is a csapatomat. Na amikor odaertem egybol azzal nyitottak hogy no, menjunk csocsozni. Csocso utan egy ket oras ebed jott a pizza hutban majd egy kis melo, majd delutan megint csocsozas. Es ez egy hetig igy ment 😀 -
dellfanboy
őstag
2 koros interjun voltam az AMS irodajukban 2020ban. nem adtak meg nekem az akkori jelenlegi fizumat (ami kb a piaci atlag volt), es igy ahogy mondod az elvaras kb a csillagos eg volt. szoval elvaltak utjaink. jo lett volna a feladat de fizuba piaci atlagot se adtak volna meg nekem...
en kivancsi lennek az a 900k usd-s fizu mennyi itt europaban mert akarhany amcsi cegnel dolgoztam az eu-s fizetesek egy bo 20-25-40%-al voltak alacsonyabbak mintha azt amcsiban csinaltam volna.
-
kexksz
addikt
Strategiai tanacsadas szinten mondhatjuk ezt is, mert foleg org/workforce optimalizacio (amibol kiesik par leepites, ezert par ember az ugyfelnel biztos nem ugy eli meg, hogy o ezzel jol jart) vagy digitalis transzformacio (ezeknek iparagi szinten eleg alacsony a success rate-je), de ez inkabb a munka jellegebol adodik mint konkretan a cegbol, nem tudok olyat mondani aki sokkal jobban csinalna. Par eve elegge raerositett az engineering / product reszre a ceg, amiben a regionk elen jar, (itt konkretan par honapos -1-2 eves buildek vannak, ahol fejlesztotol kezdve C szintig interim McK tanacsadok vannak amig nem vesznek fel FTE replacementet, nem csak slideok hogy hogyan kene buildelni) itt lehet eleg kiraly dolgokat csinalni. Illetve pesti irodaban IT-ban van aki belso fejlesztesu dolgokon dolgozik, ez meg kb klasszik multis fejlesztoi munkahoz hasonlo.
-
Madwe
nagyúr
Kérdés mennyi házibuliba jár, vagy inkább természetbe kirándul, biciklizik, kajakozik, amihez bizony a többieknek kell valahogy kijutnia a betondzsungelből... egyébként házibulikba olyan korban még szó nélkül ottalszik az ember bárhol, nincsenek olyan komfortigényei mint idősebben. legalábbis nekünk fixen nem volt
-
Dorian
félisten
Hogy a gyerek pillanatnyilag minek örül az egy dolog. A legtöbb gyerek annak örülne, ha végtelen mennyiségben ehetne csokit, meg nem kellene egyáltalán iskolába járnia.
Hosszútávon sokkal jobb nekik, ha nyugisabb környezetben (pl. kisváros kertesház) nőnek fel, nem a Hungária mellett egy galabdúcban, akkor is, ha a bulikázás kicsit korlátozott.
-
Xero
nagyúr
Azert szerintem finance vonalon is attol fugg milyen stadiumban van a project, meg ofkorsz mashol is.
#33396tototos: Specializalodsz valamilyen keresett teruleten es onnantol lehet halaszni a zavarosban. Az esetemben a modern sw arhcitektura tervezesben szerzett tapasztalat (event driven, api first, microservice es a tobbi bullshit) mellett a regebbi architekturak ismerete, valamint a public cloud platformokra tervezes es ismeret, illetve nemi devops latasmod ami eladhatova tett.
Új hozzászólás Aktív témák
- Samsung 850 EVO 256GB SSD eladó
- Samsung SyncMaster EX2220 Monitor kisfogyasztású Full HD LED monitor
- Bivaly erős 10 magos Dell Latitude 5430 (12.gen Core I7 32Gb DDR4 512Gb SSD) laptopom eladó!
- Apple Watch Ultra 2 Natur Titanium, Alpine Loop szíj, még 9 hó gari Emag vásárlás
- Zalman CNPS7700 Al-Cu LGA 775 CPU hűtő
- Asus TUF B760-Plus Wifi (apró hibával)
- GYÖNYÖRŰ iPhone 14 Pro Max 256GB Space Black -1 ÉV GARANCIA -Kártyafüggetlen, MS4031
- Gamer PC-Számítógép! Csere-Beszámítás! R7 5700 / RTX 2080Ti 11GB / 16GB DDR4 / 1TB Nvme SSD
- Lenovo ThinkPad X240,12.5",HD,i5-4300U,4GB RAM,128GB SSD,WIN10
- Telefon felvásárlás!! iPhone 16/iPhone 16 Plus/iPhone 16 Pro/iPhone 16 Pro Max
Állásajánlatok
Cég: Laptopműhely Bt.
Város: Budapest
:
Ismerem őket. Bár egy ideje nem követtem tőlük semmi. Jó tudni, hogy ilyeneket is készítenek.
![;]](http://cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)


Nem véletlenül van tele nyugalmazott katonákkal, akiknek a kapcsolatrendszere megvan az érdekérvényesítéshez (szerintem kb. minden tanácsadó cégnél alap, hogy kimaxolja a lehetőségeit: ha az adott állami vállalat volt annyira óvatlan, hogy erős függésbe került, akkor sajnos ez van...).
